ugnayang panlipunan ng isang taong may lipunan (ang economic hypostasis nito) ay batay sa bayad na trabaho. Una, binibigyan ng pagkakataon ang isang indibidwal na matuto ng isang propesyon, pagkatapos ay bibigyan sila ng pagkakataon na maging kapaki-pakinabang, gamit ang kaalaman at paglalapat ng napakahalagang karanasan sa trabaho. Para sa matapat at malikhaing gawain, isang disenteng sahod ang nararapat. Ngayon lamang ay nag-aatubili na umalis sa isang maaliwalas na tahanan - upang humiwalay sa kaginhawahan at sumabak sa mga pagbabago ng araw-araw na trabaho.

Maganda ang tahanan, ngunit maaaring maging mas mahusay ang trabaho. Sa anumang kaso, kung nais mong bigyan ang iyong sarili ng isang independiyenteng komportableng buhay, kakailanganin mong maghanap ng trabaho, na bahagyang madaig ang iyong mga kumplikado.

1. Kapag naghahanap ng trabaho, mahalaga ang motibasyon. Bakit sulit na iwanan ang iyong sariling lupain at hanapin ang iyong sarili sa isang ganap na bagong kapaligiran? Marahil para sa kapakanan ng napakabagong bagay na ito. Bagong kakilala, bagong impression - bagong buhay kasama ang lahat ng kagandahan nito. Oo, ang trabaho ay maaari ding magkaroon ng mga disadvantages, halimbawa, mahigpit na mga panuntunan sa koponan, hindi regular na oras ng trabaho. Ngunit hindi ka palaisipan kung paano at kung ano ang gagawin libreng oras. Ang pagsasabuhay ng nakuhang kaalaman at kasanayan sa propesyon ay isa ring kawili-wiling bagay.

2. Sa pakinabang ng negosyo, kikita ka rin ng magandang sentimo sa pagpunta sa mga sinehan, mga cafe kasama ang mga kaibigan, para sa mga bagong damit at pagbabayad para sa isang hiwalay na apartment. Ang kapangyarihan sa pagbili ay isa ring magandang stimulus para sa mga paghahanap ng trabaho. Nasiyahan ka ba sa minimum? Magsimulang mangarap: pumunta sa isang bansa kung saan hindi mo pa napuntahan, upang sorpresahin ang mga kaibigan o kamag-anak sa pagbili ng isang suburban area na may kamangha-manghang disenyo ng landscape, ngunit hindi mo alam kung ano ang kailangan ng isang tao para maging masaya?! At kailangan mo ng pera para magbayad. Narito ang iyong direktang ruta patungo sa trabaho.

3. Nakakatuwa din pala ang paghahanap ng trabaho! Hindi ka ba interesadong maghanap? At tandaan, ano ang ginugugol mo sa malaking bahagi ng oras? Ang paghahanap ng trabaho ay maaaring gawing isang kapana-panabik na aktibidad. Suriin kung ang iyong kandidatura ay angkop, pumunta para sa ilang mga panayam. Mag-aalok sila na i-enroll ka sa estado - maaari ka ring sumang-ayon kung gusto mong umalis - lahat ng mga landas ay bukas para sa iyo. At tingnan mo kung gusto mo ang propesyon na ito.

4. Marahil hindi ka naghahanap ng trabaho dahil hindi mo gusto ang propesyon. Nangyayari na ang mga kabataan ay sumusunod sa mga opinyon ng mga kamag-anak, tumingin sa halaga ng sahod, at hindi sa kanilang sariling mga interes. Kaya't hindi pa huli ang lahat upang muling magsanay mula sa isang mahigpit na matematiko tungo sa isang palakaibigang humanist at kumuha ng isang karapat-dapat na selda sa lipunan, habang pinapaunlad ang iyong mga talento at kakayahan.

5. Ang iyong pagtanggi na magtrabaho ay maaaring dahil sa mga nakaraang negatibong karanasan. Ngunit hindi lahat ng iyon ay masama! Ang pagkakaroon ng pagtagumpayan ang mga takot na maging ang pinakamasamang kinatawan ng iyong propesyon, maaari mong mahanap ang iyong sarili sa isang friendly na koponan at kumuha ng mataas na lugar ng master na nararapat sa iyo.

×

Ang problema ng motibasyon sa trabaho ay malamang na pamilyar sa lahat. Sa katunayan, ilang tao ang maaaring mag-udyok sa kanilang sarili at magtrabaho nang buong bilis sa kanilang sarili. Sa panahon ng taglagas at taglamig, ang ating sigasig sa trabaho ay bumababa at dinaig tayo ng karaniwang kapanglawan. Paano hikayatin ang iyong sarili na magtrabaho at maiwasan ang pagwawalang-kilos sa propesyonal na larangan?

b

Magtago ng isang talaarawan at laging subukang isulat dito kung ano ang iyong gagawin sa susunod na araw. Ano ang ibinibigay nito? Ang pagsulat ng layunin sa papel ay isang uri ng kontrata sa ating sarili para sa atin. Kapag nagsusulat tayo ng isang bagay, pakiramdam natin ay mas obligado tayong gawin ito. Kapag alam mong may gagawin kang kawili-wiling pagkatapos ng trabaho ngayon, magkakaroon ka ng higit na sigasig sa trabaho.

2. Magbasa o makinig ng mga libro papunta sa trabaho

Maging ambisyoso at subukang lumago araw-araw. Kahit na mukhang pupunta ka sa Kalbaryo papunta sa trabaho, subukang lumayo sa pang-araw-araw na katotohanan sa pamamagitan ng pakikinig o pagbabasa kawili-wiling mga libro. Ang pagbabasa ay nagdadala sa atin sa ibang antas ng pag-iisip, nagpapaunlad ng ating pagkamalikhain at epektibong nag-uudyok. Ito magandang paraan epektibong paggamit oras na itinuturing ng karamihan sa mga tao na hindi na maibabalik.

3. Magtrabaho para sa iyong sarili!

Ito marahil ang isa sa pinaka mahahalagang payo na magbabago sa paraan ng iyong pagtatrabaho. Sa tuwing makakatanggap ka ng assignment, tanungin ang iyong sarili, “Ano ang matututuhan ko sa assignment na ito?” Tandaan na ang iyong karanasan at ang iyong halaga sa merkado ng paggawa ay lumalaki araw-araw. Ang lahat ng mga kasanayan na nakuha mo sa trabaho ay sa iyo lamang, at walang sinuman ang mag-aalis ng mga ito mula sa iyo.

Bigyang-pansin ang katotohanan na marahil sa hinaharap ay buksan mo ang iyong sarili sariling negosyo at ang karanasang natamo sa trabaho ay maaaring maging napakahalaga para sa tagumpay sa hinaharap. Ang pagkakaroon ng mga prospect ay makakatulong na mag-udyok sa iyong sarili na magtrabaho at mag-aambag hindi lamang sa propesyonal, kundi pati na rin sa personal na paglago.

4. Matuto hangga't kaya mo

Ang puntong ito ay may malaking koneksyon sa ikatlong punto. Maraming mga tao ang nag-iisip na kapag nakuha na nila ang trabaho na kanilang pinapangarap, maaari silang maging tamad at hindi na kailangang matuto ng anumang bagay. Maraming mga kumpanya ang regular na nag-aayos ng maraming kawili-wili mga kurso sa pagsasanay, ngunit ang mga tauhan ay kadalasang ayaw mag-assimilate bagong impormasyon. Nang maglaon, ang sisihin sa pagpapaalis ay nasa kumpanya. Sigurado ka bang ganito talaga? Baka ang problema ay ang katamaran mo lang?

5. Baguhin ang paraan ng iyong pag-iisip

Lahat ng trabaho. Lahat ng lipunan. Pulis, bumbero, doktor, abogado, negosyante. Lahat sila ay gumaganap ng ilang mga gawain, ang mga kumikita ng pera sa buong araw ay hindi tamad. Madalas na nangyayari na ang mga taong nagtatrabaho sa suweldo ay sinisisi ang mga negosyante: "Madali para sa kanya. Mayroon siyang sariling negosyo, kumikita siya ng maraming pera, pumupunta siya sa opisina kapag gusto niya, at dumating siya sa pinakabagong modelo ng Audi.

Pero sigurado ka bang napakakulay ng lahat? Gusto mo bang makipagkalakalan ng mga lugar sa may-ari ng isang malaking kumpanya kung saan gumagana ang lahat sa napakabilis na bilis? Ang telepono ay patuloy na nagri-ring, may mga pagpupulong sa mga kliyente at, bilang karagdagan, ang mga empleyado ay kailangang subaybayan upang maisagawa nila nang maayos ang kanilang mga gawain. Bilang karagdagan, ang stress at hindi regular na oras ng trabaho. Dapat mong maunawaan na ito ay hindi madali para sa sinuman, dahil ang bawat isa ay may sariling gawain.

6. Alisin ang masamang emosyon

Kung umupo ka ng isang oras sa parehong gawain, at sa palagay mo ay nakakalat ang iyong mga iniisip at, bilang karagdagan, ang pagkabigo ay naipon sa iyo, magpahinga ng 10 minuto. Sabihin sa iyong superbisor na kailangan mong lumabas dahil hindi ka makapag-concentrate. Lumabas ka, maawa ka sa iyong sarili, magpakamartir sa iyong sarili, at subukan. Kung nakakatulong ito sa iyo, bakit hindi mo gawin? Hanapin ang iyong paraan upang maibsan ang stress, ngunit huwag subukang alisin ito sa mga third party. Hindi mo kailangan ng karagdagang mga salungatan.

7. Huwag manatili sa ilalim na yugto ng pag-unlad na tinatawag na propesyonal na pagwawalang-kilos.

Diploma sa unibersidad, nagtatrabaho sa isang multinasyunal na korporasyon at isang matatag na buwanang suweldo. Naabot mo na ang iyong layunin sa buhay, ngunit ano ang susunod? Gusto mo bang maging ganito ang iyong araw sa buong buhay mo? Marahil ay ganap kang nasisiyahan dito, ngunit hindi ka dapat tumigil doon. Kailangan mong mag-evolve kung ano ito ang pangunahing layunin pagkakaroon ng tao.

Kung ang mundo ay tumigil sa pagsulong noong nakaraan, malamang na ngayon ay sasakay tayo ng mga kabayo, hindi gagamit ng computer sa buhay, ngunit tawag sa telepono na may 10 cm na aparato ay magiging isang bagay na wala sa science fiction para sa amin. Hamunin ang isang bagong bagay, subukang matuto ng bago araw-araw, at ang iyong halaga sa merkado ng paggawa ay patuloy na lalago.

8. Alagaan ang iyong mga contact sa mga kasamahan

Alam nating lahat na ang isang ulo ay mabuti, ngunit ang dalawa ay mas mahusay. Madalas na nangyayari na upang makumpleto ang gawaing itinalaga sa atin, kailangan ang tulong ng ibang tao. Dapat nating pangalagaan ang ating relasyon sa kanya, dahil ang kalidad ng ating pakikipagtulungan sa kanya ay nakasalalay sa kung paano tayo nakikitungo sa kanya. Ito, sa huli, ay maaaring ang pinakamahusay o pinakamasamang pagtutulungan ng magkakasama na napuntahan mo. Maging taos-puso, subukang tratuhin ang iyong kasamahan nang may pag-unawa - pagkatapos ng lahat, nagtutulungan ka.

9. Ang pera ay isang side effect lamang ng isang mahusay na trabaho.

Alam ng lahat na ang pera ay nag-uudyok. Nagagawa ng mga tao na pumunta sa buong buhay nila sa mga trabahong kinasusuklaman nila kapalit ng isang matatag na suweldo. Marahil ang pinaka malaking problema namamalagi sa isang tao na tinatrato ang kanyang trabaho bilang walang pag-asa. Ganoon ba? Hindi ba ito isang pagmamalabis? Isipin ang katotohanan na ang ilan ay mas masahol pa. Kahit na hindi angkop sa iyo ang iyong trabaho, ano ang pumipigil sa iyo na maghanap ng bago? Karamihan sa paglipas ng panahon posible na umibig sa mga propesyon. Sa bawat larangan may natutunan ka. Ang bawat trabaho ay maaaring maging kapaki-pakinabang. Tingnan ito mula sa ibang, mas optimistikong panig!

10. Maging matatag sa mga kasamahan na nagpapahina sa iyo.

Ang mga talakayan sa trabaho ay normal. Gayunpaman, ang isang pag-uusap ay maaaring magbigay sa iyo ng kasiyahan kung nakikipag-usap ka sa isang matalino at kawili-wiling kausap, ngunit maaari rin itong maglaro ng isang malupit na biro sa iyo. Walang hanggang mga reklamo, pagbuhos ng kanilang mga pagkabigo sa iyo, patuloy na mga problema Ang iyong mga kasamahan at self-realization sa iyong gastos - ito, sa kasamaang-palad, ay isang bagay na maaari mong makaharap sa anumang trabaho, kung papayagan mo ang iyong sarili. Siyempre, tinuruan kang maging magalang, gusto mong mahalin sa trabaho at samakatuwid ay hindi maaaring tumanggi. Kung wala kang pagnanais na makinig at makilahok sa walang laman na pag-uusap, sabihin lamang nang mahinahon, na may taimtim na ekspresyon sa iyong mukha: "Lubos akong ikinalulungkot na nangyari ang gayong kaguluhan sa iyong buhay. Gusto sana kitang kausapin, pero marami talaga akong trabaho, pwede ba natin pag-usapan mamaya?"

Hindi mahalaga kung nasa simula ka pa lamang ng iyong karera, o kung mahalaga ka na sa lahat ng gustong maging matagumpay. Kung walang aspirasyon, pagsisikap at determinasyon, imposibleng gawin ang iyong trabaho nang maayos at tumutugma sa antas ng iyong karera na walang alinlangan na nararapat sa iyo.

Napaka-inspiring na video sa paksa ng motivation to work.

Ayon sa iba't ibang mga mapagkukunan, ang karaniwang empleyado ay nag-aaksaya ng humigit-kumulang 2 oras ng oras ng pagtatrabaho. 2 oras sa 8, iyon ay, isang-kapat ng buong araw ng trabaho! Pagmamalabis? Hindi talaga. Gayunpaman, ito ay hindi nangangahulugan na ang lahat ng mga tao ay loafers at loafers.

Ang pangunahing dahilan para sa pagkawala ng oras ng pagtatrabaho ay, bilang isang patakaran, hindi na ang isang tao ay hindi nais na magtrabaho, ngunit na siya ay hindi motivated na magtrabaho.

Ngayon ay napaka-sunod sa moda upang gumuhit ng lahat ng uri ng mga motivational scheme para sa mga empleyado. Ang kanilang layunin ay walang alinlangan na marangal: upang magsikap na makamit ang mga kongkretong resulta, at hindi lamang pagbisita sa opisina. Gayunpaman, madalas na ang pagganyak mismo ay nilapitan nang pormal na ang tamang ideya ay ganap na baluktot.

Ang motibasyon ay hindi lamang isang motivational scheme. Ang pagganyak ay palaging naroroon sa isang antas o iba pa: kung wala ito, ang isang tao ay hindi gumagana. Ang isa pang bagay ay na maaari niyang gawin ang kanyang mga tungkulin nang pormal, o maaari siyang "masakit sa kanyang kaluluwa." Ang katotohanang ito ay isa sa mga alam ng lahat, ngunit matigas ang ulo na binabalewala ng lahat. Halimbawa, kapag ang isang tao ay nagpapatakbo ng kanyang sariling negosyo, madalas niyang iniisip: "Nagbabayad ako ng pera sa mga empleyadong ito, ngunit wala silang ginagawa, umalis sa trabaho, kahit na ako mismo ay nagtatrabaho nang husto mula umaga hanggang gabi!". At talagang kaya niyang magtrabaho nang husto mula umaga hanggang gabi at kasabay nito ay tumatanggap ng hindi hihigit, kung hindi mas mababa kaysa sa kanyang sariling mga empleyado. Pero ang totoo, may motivation siya, pero wala ang mga empleyadong kinukuha niya. Walang gustong lumabas sa kanilang paraan para sa negosyo ng ibang tao kung hindi nila ito nakikita mahahalagang puntos para lang sa sarili mo.

Tila ang lahat ay simple at halata. Gayunpaman, sa katotohanan ito ay lumalabas na hindi ito ang kaso. Karamihan sa mga employer ay lumalapit sa isyu ng pagganyak sa maling paraan. Mayroong ilang pinakamahalagang salik na kadalasang hindi isinasaalang-alang sa bagay na ito:

Ang antas ng pagganyak sa mga tagapamahala at mga manggagawa sa pagpapatakbo ay iba. Sa unang grupo, ito ay halos palaging mas mataas. Samantala, ang mga boss mismo ay madalas na naniniwala na nakakamit nila ang isang tagumpay kung nagtatrabaho sila nang higit sa iba. Hindi mo dapat ipagpalagay na kung ang isang nangungunang tagapamahala ay nasa opisina araw-araw sa loob ng 12 - 14 na oras, kung gayon siya ay mas masipag kaysa sa isang klerk na umaalis nang eksakto sa 18.00. Parang sa boxing: hindi mo maihahambing ang mga tao sa iba't ibang klase ng timbang.

Ang pagganyak at "porsiyento ng mga benta" ay hindi pareho. Mayroong mga tao na naudyukan ng pagbabayad para sa isang tiyak na pagbebenta (kadalasan ay pumupunta sila sa mga tagapamahala ng benta), at may mga kung kanino ang gayong pagganyak ay kontraindikado, at hindi ito nangangahulugan na ang isang tao ay tamad.

Ang pormal at tunay na pagganyak ay maaaring ibang-iba. Halimbawa, ang isang tiyak na motivational scheme ay maaaring gamitin sa isang kumpanya, ngunit sa parehong oras ang mga tao ay hindi sikolohikal na nakatutok sa pagpapatupad nito, o may pumipigil sa kanila na gawin ito. Nangyayari na ang system mismo ay hindi tama na binuo: ang mga maling tagapagpahiwatig ay kinuha, ang mga maling bagay ay hinihikayat, atbp. Kaya, sa isang kumpanya, ang pangunahing criterion para sa pagbabayad ng mga bonus at bonus ay maaaring ang kawalan ng mga pagkaantala at mahigpit na pagsunod sa iskedyul ng trabaho: dapat siyang umupo ng 8 oras, ang pagiging huli ng higit sa 10 minuto ay hindi pinapayagan (kung hindi man - isang multa ), tanghalian - hindi hihigit sa 1 oras (kung hindi man ay multa rin). ). Ang mga empleyado sa kasong ito ay mas malamang na maging abala sa pagbibilang ng oras na ginugol sa opisina, sa halip na magsagawa ng mga partikular na gawain.

Ang pagganyak ay gagana lamang kapag ang mga kakayahan at responsibilidad ng empleyado ay tumutugma. Kung hinihiling ng tagapamahala na makamit ang ilang mga tagapagpahiwatig, ngunit sa parehong oras nililimitahan niya ang mga kakayahan ng empleyado ("gawin lamang ito, at hindi kung hindi man, ngunit ang resulta ay dapat"), kung gayon ang empleyado ay talagang walang pagganyak. Bukod dito, wala siyang pagkakataon na maimpluwensyahan ang resulta, dahil siya lamang ang tagapagpatupad ng desisyon ng ibang tao, at ang desisyon ay maaaring ganap na mali. Bilang resulta, lumalabas na ang isang tao ay may pananagutan sa kung ano ang wala siyang pagkakataon na maimpluwensyahan. Ito ay isang landas sa dalawang bagay: pagpapaalis ng mga empleyado at pagtigil sa kumpanya.

Ang malaking kahalagahan para sa pagganyak ay ang panloob na kapaligiran, mga prinsipyo ng korporasyon, ang sikolohikal na klima sa kumpanya. Maaari mong sabihin hangga't gusto mo "kami ay masayahin, masayahin," ngunit kung ito ay palihim, kung gayon positibong resulta hindi magiging. Kung nararamdaman ng isang tao na posible na makamit ang isang bagay sa isang kumpanya sa pamamagitan lamang ng paghila o katulad na mga prinsipyo, kung gayon hindi siya magaganyak. Ang kahusayan ng trabaho sa isang hindi malusog na sikolohikal na klima ay bumababa nang malaki.

Pagbuo ng isang sistema ng pagganyak

Kapag nagtatayo ng mga tiyak na motivational scheme, siyempre, dapat magpatuloy ang isa mula sa kung ano ang mga espesyalista na ginawa para sa kanila. Malinaw na para sa mga mamimili at namimili, para sa mga accountant at programmer, para sa mga tagapamahala ng tauhan at taga-disenyo, ang mga scheme na ito ay magkakaiba. Pero meron pangkalahatang mga prinsipyo sundin kapag nagdidisenyo ng anumang naturang sistema:

Ang bawat empleyado ay dapat na maunawaan kung ano at bakit niya ginagawa, kung paano sinusuri ang kanyang trabaho, anong mga layunin ang mayroon siya. Para dito, dapat na lumikha ng malinaw na pamantayan sa pagsusuri, na dapat ihatid sa empleyado. Hindi dapat magkaroon ng vacuum ng impormasyon, pagtanggal at kawalan ng katiyakan tulad ng "ngayon - isang bagay, bukas - isa pa." Kung hindi, ang isang tao ay hindi makakapagplano hindi lamang ng isang karera sa kumpanyang ito, ngunit simpleng araw-araw na trabaho. Ang bawat empleyado ay dapat na maunawaan kung paano siya makakamit ng higit pa, taasan ang kanyang suweldo, makakuha ng isang bagong posisyon.

Ang trabaho ay dapat makita bilang isang bahagi ng buhay ng isang tao at isang pagkakataon para sa pagsasakatuparan ng sarili, at hindi bilang oras na hindi niya gusto, ngunit pinipilit na gumastos para sa mga layunin na kadahilanan. Depende ito sa maraming dahilan. Ngunit ang pangunahing bagay ay ang kultura ng organisasyon ng kumpanya: kung ginagawang posible na umunlad dahil sa pagkamit ng mga tiyak na resulta, kung gayon ang mga tao ay gagana, kung hindi, kung gayon walang aasahan.

Kapag nag-uudyok, dapat ding isaalang-alang ang mga sikolohikal na katangian ng mga tao. Iba-iba ang mga tao, iba rin ang motibasyon nila. Mayroong, siyempre, ilang mga punto na may kinalaman sa lahat o halos lahat. Ngunit gayon pa man, hindi alintana indibidwal na mga tampok hindi ka makakabuo ng motibasyon. Ito ay maaaring ipaliwanag sa isang simpleng halimbawa.

Maaaring naisin ng isang babaeng may maliit na bata na gumugol ng mas maraming oras sa kanyang pamilya at suriin ang mga pagkakataong ibinigay ng employer mula sa puntong ito. Maaaring mahalaga para sa kanya na pinapayagan siya ng kanyang amo na umalis ng maaga sa trabaho kapag kakaunti ang gagawin. Kasabay nito, iba't ibang mga hakbang upang madagdagan kultura ng korporasyon, ang pagbuo ng koponan ay maaaring maging sanhi ng kanyang pagtanggi: iisipin niya ang mga ito bilang isang bagay na talagang hindi kailangan, ngunit naglalaan ng kanyang oras.

At, halimbawa, isang binata ang nakatuon sa karera, ay maaaring gumawa ng mahusay na pagsisikap at labis na matupad ang plano kung naiintindihan niya na ito ay mapapansin at pahahalagahan. Para sa kanya, ang dagdag na oras ay oras na posibleng mawala sa kanya sa kapinsalaan ng pag-unlad at karera.

Ang dalawang taong ito ay maaaring magtrabaho sa parehong departamento at sa parehong mga posisyon. Sa kasong ito, ang sistema ng pagganyak para sa kanila, bilang panuntunan, ay itinayo sa parehong paraan (kung, siyempre, ito ay itinayo sa lahat). Sa katotohanan, kadalasang humahantong ito sa katotohanang wala sa mga empleyado ang nakakakuha ng gusto niya.

Paano tukuyin ang motibasyon?

Kadalasan sa mga panayam mula sa mga aplikante ay maririnig mo ang pariralang: "Ang paglago ng karera ay napakahalaga para sa akin." Karaniwang tumutugon dito ang mga recruiter sa tanong na: "Ano ang ibig sabihin sa iyo ng paglago ng karera?". Kaya, nais nilang maunawaan kung ang isang tao ay talagang motibasyon na lumago o kung siya ay nagtatago lamang ng iba sa likod ng pagbabalangkas na ito. Ang kandidato ay maaaring sumagot ng ganito: "Ang paglago ay ang posibilidad ng promosyon pagkatapos ng isang tiyak na tagal ng panahon." Sa kasong ito, malamang na hindi makita ng HR ang paglago ng karera bilang isang motibasyon para sa kausap. Maaaring iba ang sagot: "Para sa akin, ang paglago ng karera ay ang pagkakataon na planuhin ang aking karera sa kumpanya batay sa pagkamit ng mga tiyak na tagapagpahiwatig, malinaw at malinaw, upang ang pagkamit ng mga tagapagpahiwatig na ito ay nakasalalay sa aking trabaho." Dito mas malinaw na ang motibasyon para sa paglago.

Gayunpaman, ang mga panayam ay mga panayam, at talagang malalaman mo lamang ang motibasyon ng isang tao sa proseso ng kanyang trabaho. Ang empleyado mismo ay nagpapakita sa pamamagitan ng kanyang pag-uugali kung ano ang interesado siya, kung ano ang priyoridad para sa kanya, at kung ano ang pangalawa. Kung hindi lamang niya ginagampanan nang maayos ang kanyang mga tungkulin, ngunit nagpaplano din kung paano gawing mas epektibo ang gawain ng kanyang direksyon, at gagawin ang pagpapatupad ng gawaing ito sa kanyang sarili, at hindi naghahanap ng iba, kung gayon ito ay nagpapahiwatig ng kanyang pagganyak para sa paglago. Kasabay nito, ang gayong pag-uugali ay dapat na pare-pareho at batay sa pagkamit ng mga tunay na tagapagpahiwatig at pagtatakda ng mga tunay na gawain, at hindi sa paggaya sa masiglang aktibidad at pagtatangka na makapasok sa anumang negosyo.

Maraming kandidato ang nagsasalita tungkol sa materyal na pagganyak bilang pinakamahusay. At ito ay tiyak na gumagawa ng maraming kahulugan. Ngunit kailangan mong matukoy kung ang pagnanais na madagdagan ang iyong kita ay tiyak na pagganyak, at hindi lamang isang pagnanais. Kung ang isang empleyado ay handa na kumuha ng karagdagang trabaho at responsibilidad, matagumpay na nakumpleto ang pangunahing isa, ipakita ang resulta ng gawaing ito at pagkatapos ay pag-usapan ang pangangailangan na isaalang-alang ang mga merito na ito sa mga tuntunin ng pagtaas ng suweldo, kung gayon ito ay normal na materyal na pagganyak. Kung ang isang tao ay gumagana nang maayos, naitala ang lahat ng mga resulta at pagkatapos ay nagpapakita ng isang positibong kalakaran sa pamamahala na may kahilingan na taasan ang suweldo, ito ay nagpapahiwatig din ng isang malusog na pagganyak sa pananalapi. Ngunit kung patuloy lang niyang sinasabi na "mas mahusay siyang magtrabaho, ngunit maliit ang binabayaran nila, kung gayon bakit mag-abala?", Kung gayon hindi ito pagganyak, ngunit isang hindi propesyonal na diskarte sa negosyo. Kung ang isang tao ay tinanggap, pagkatapos ay pumayag siyang magsagawa ng ilang mga tungkulin. Ito ay para matupad sila, at hindi para mangako na tutuparin nila kung magbabayad sila ng higit pa. Ibig sabihin, ang pangunahing criterion sa pagtukoy ng materyal na motibasyon ay ang kakayahan ng isang empleyado na patunayan na siya ay talagang gumagana nang maayos at handang bigyang-katwiran ang pagtaas ng suweldo.

Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay isa ring mahalagang motibasyon para sa maraming tao. Maaari itong matukoy sa pamamagitan ng pagmamasid sa empleyado. Kung napansin mo na sa prinsipyo ay gumagana siya nang maayos, ngunit kung minsan siya ay huli, o hindi dumating alinsunod sa dress code, kung gayon hindi ito isang dahilan upang patuloy na pagsabihan siya. Kung hindi, ang tunay na motibasyon mawawala ang isang tao, at ito ay gagana nang mas malala, kahit na obserbahan ang lahat ng mga pormalidad. At sa sitwasyong ito, pormal na walang dapat ireklamo, at ang resulta ay magiging mas masahol pa. Mas mainam na makipag-ayos sa gayong mga tao at gumawa ng ilang mga eksepsiyon para sa kanila kaysa limitahan sila nang may mahigpit na mga limitasyon. Naturally, kailangan mo munang matukoy kung ang mga salik na ito ay talagang nag-uudyok sa empleyado, o kung siya ay hindi sapat na organisado. Ang criterion ay simple - ang kalidad ng trabaho. Kung ang mga indulhensiya ay nagbibigay sa isang tao ng pagkakataon na magtrabaho nang mas mahusay, kung gayon sila ay makatuwiran, kung hindi, kung gayon mas mahusay na tanggihan ang mga ito, kung hindi man ang pagganyak ng iba pang mga empleyado na sumunod sa lahat ng mga pormalidad ay maaaring magdusa.

Pagganyak sa sarili. Pagganyak para sa trabaho.
Paano mo i-motivate ang iyong sarili na magtrabaho kung ayaw mong magtrabaho?

Mahirap pumasok sa trabaho.

Tapos na ang bakasyon. Oras na para pumasok sa trabaho, pero ayoko nang isipin pa. Mayroong maraming mga kaso, ngunit walang pagnanais na kunin ang mga ito. Karaniwang sitwasyon?

Paano pilitin ang iyong sarili na magtrabaho ngayon at mahalin ang iyong trabaho? Sa mahirap na bagay na ito, makakatulong ang payo ng mga propesyonal na psychologist.

Bakit mo i-motivate ang sarili mo? Hindi ba ito ang negosyo ng amo o ng HR?

"Sa aking palagay, para sa isang taong may edad na sikolohikal, ang pagganyak sa sarili na magtrabaho ay mas epektibo kaysa sa panlabas na mga insentibo," sabi ni Ilya Shabshin, psychologist-consultant, nangungunang espesyalista ng Volkhonka Psychological Center.

Bilang karagdagan, ang mga paraan ng pagganyak na ilalapat ng boss sa isang tamad na empleyado ay malamang na hindi masiyahan sa kanya. Kaya naman, mas mabuting pilitin ang sarili kaysa ipagawa ito ng iba.

Pinapayuhan ng karunungan ng mga tao na gawin ito kapag may katamaran: buksan ang listahan ng Forbes at hanapin ang iyong pangalan doon. Kung wala ka, tumakbo ka sa trabaho!

Gayunpaman, mayroon ding iba pang mga pamamaraan.

Pagganyak sa sarili sa pagpapatakbo

Tulad ng swerte, kadalasan ang pagnanais na makapagpahinga ay dumadalaw sa kasagsagan ng araw ng trabaho. Gayunpaman, mayroong ilang mga trick upang matulungan kang magsimula dito at ngayon:

1. "Lungoy sa English Channel." Bakit nahihirapan tayong magsimula sa mahalagang gawain?

"Ang gawain na hindi mo gustong gawin ay kadalasang napakahirap, malakihan," paliwanag Dmitry Seinov, psychologist, presidente ng psychological center na "5 Da!".- Pagkatapos ng lahat, ang isang taong naglalaro ng Tetris sa isang computer nang kalahating oras sa trabaho ay malamang na hindi ma-stress sa kanyang trabaho. Ang mga kumplikadong gawain ay maaaring hatiin sa mga yugto at gawin muna ang isang bagay na madali, pagkatapos ay isang bagay na madali, atbp. Ito ang tinatawag na fragmentation effect.

Ang psychologist ay gumuhit ng isang kawili-wiling pagkakatulad: "Halimbawa, kung hihilingin kang lumangoy sa English Channel, sasagot ka: "Nababaliw ka ba?". Ngunit kung ikaw ay nalubog sa pool at inalok na lumangoy sa parehong distansya, pagkatapos ay gagawin mo ito nang mahinahon, kahit na may pahinga. Bakit? Alam mo na anumang sandali ay maaari kang umalis sa pool at tiyak na hindi malunod. Ganoon din sa pagsusumikap.

Kung ang gawain ay multi-stage, tulad ng mga editor ng Rabota.ru, maaari mong sabihin sa iyong sarili: "Ngayon ay gagawa ako ng isang plano at hindi na ako gagawa ng iba pa."

Kung mayroon kang oras at lakas na natitira, sabihin sa iyong sarili: "Ngayon ay tatawag ako sa mga eksperto at wala na akong gagawin." Kaya, hakbang-hakbang, kukumpletuhin mo ang gawain.

Gayundin, ang maliliit na tagumpay ay nagbibigay sa amin ng kumpiyansa at ibalik kami sa daloy ng estado, kung saan ang trabaho ay parehong masaya at madali. Sa anumang sitwasyon, mas mahusay na hatiin ang isang kumplikadong gawain sa mga bahagi ng bahagi nito.

Ang iba pang mga paraan ng pagganyak sa sarili ay mas madali.

2. Panlilinlang sa upuan. Umupo ng tuwid sa isang upuan. Kung maaari mong ilagay ito sa gitna ng silid, mas mabuti. Sabihin sa iyong sarili: Alinman sa papasok ako sa trabaho, o uupo lang ako dito. Pagkatapos ng ilang minutong kawalan ng aktibidad, ang pagnanais na gumawa ng isang bagay ay magdadala nito.

3. Mga hindi mabibiling barya.

Dmitry Seinov ay nagpapayo: “Isang napakasimpleng motibasyon: kumuha ng ilang barya, mas mabuti sa parehong denominasyon. Pagkatapos ay kumuha ng isang barya sa iyong kamay at isipin na ito ay isang bagay na mahalaga sa iyo. Sabihin nating pamilya, kaibigan, ilang libangan.

"Kapag nakolekta ang lahat ng mga barya sa iyong kamay, kailangan mong hawakan ang mga ito nang ilang sandali at isipin na kung hindi mo gagawin ang dapat gawin ngayon, mawawala ang mga barya na ito at wala ka nang matitira.

Nakaka-energize talaga. Malinaw na kahit na hindi mo gawin ang gawaing ito, ang mundo ay hindi guguho, at ang mga kaibigan at libangan ay hindi mapupunta kahit saan mula sa iyo. Gayunpaman, ang gayong hyperbolization ay gumagana nang perpekto.

4. Ang kanyang sarili ay isang patpat at isang karot.

Ang pagtanggap ay idinisenyo para sa mga taong may malakas na kalooban. Pangako sa iyong sarili ng isang maliit na gantimpala para sa pagkumpleto ng isang gawain sa oras. Para sa hindi pagsunod, bigyan ang iyong sarili ng maliit ngunit sensitibong parusa. Halimbawa, huwag makinig ng musika habang pauwi.

5. "Ang pagkakaroon ng ibinigay na salita - kumapit ka."

Ipangako sa isang tao na pinahahalagahan mo ang opinyon tungkol sa iyong sarili na may tatapusin ka ngayon. Ang resulta ay lalampas sa lahat ng inaasahan!

6. Ipagpaliban hanggang bukas ang gusto mong gawin ngayon. Sabihin nating maganda ang lagay mo ngayon. Ngunit bukas ng umaga kailangan kong labanan muli ang katamaran. Paano maging?

Kung sa tingin mo ay madali mong mahawakan ang natitirang bahagi ng iyong kasalukuyang trabaho, huminto. Kung pinahihintulutan ng oras, ipagpaliban ang madali at naiintindihan na bahagi ng trabaho hanggang bukas ng umaga - upang mabilis kang makasali sa susunod na araw ng trabaho. At sa natitirang oras, mas mabuting gumawa ng bago at mas mahirap.

Sa bawat isa ayon sa motibasyon

Ngunit paano sanayin ang iyong sarili na huwag maging tamad at magtrabaho nang may kasiyahan araw-araw?

Kinakailangang sagutin ang tanong: bakit maaaring magkaroon ng kawalang-interes o pag-ayaw na magtrabaho?

Minsan hindi natin nakikita ang punto ng ating ginagawa. Narito ang sinasabi nito Ilya Shabshin:"May isang pangkalahatang sagot sa mga tanong tungkol sa kung paano mag-udyok sa iyong sarili at umibig sa hindi kawili-wiling gawain: kailangan mong hanapin dito ang isang kahulugan na talagang makabuluhan para sa iyo nang personal, iyon ay, sagutin ang tanong na: "Bakit ako ginagawa ito?”

Ilya Shabshin At Dmitry Seinov malayang ginamit ang sumusunod na talinghaga bilang halimbawa:

"May dumaan na manlalakbay grand construction. Lumapit siya sa isa sa mga nagtayo at nagtanong: "Ano ang ginagawa mo?". Sumagot siya: "Naglalagay ako ng mga bato."

Ang manlalakbay ay nagtanong ng parehong tanong sa isa pang tagabuo. Siya ay sumagot: "Ako ay kumikita ng aking ikabubuhay."

Ang manlalakbay ay nagtanong sa isa pang tagabuo tungkol sa gayon. Sinabi niya: "Ginagawa ko ang pinakamagandang katedral sa mundo."

Mula sa panlabas na pananaw, ang lahat ng mga tagapagtayo ay gumawa ng parehong bagay, ngunit para sa bawat isa sa kanyang mga aktibidad ay may iba't ibang kahulugan at, dahil dito, iba't ibang pagganyak sa sarili.

Ang bawat isa sa mga setting na ito ay may karapatan sa buhay, maliban, siyempre, ang sagot na "Ako ay naglalagay ng mga bato." Kung nakikita mo ang iyong trabaho bilang isang walang layunin na aktibidad ("Nagsusulat ako ng mga salita", "Nag-uuri ako ng mga piraso ng papel", "Nagdadagdag ako at nagpaparami ng mga numero"), malapit nang magsawa ang trabaho.

Ang layunin para sa bawat empleyado ay maaaring magkakaiba: upang kumita ng kanilang sariling tinapay at mantikilya (pagkatapos - na may caviar, at sa katagalan upang makapasok sa listahan ng Forbes), upang maging isang malaking boss (sa katagalan - ang pinakamalaking isa) , upang mapagtanto ang kanilang sarili sa kanilang paboritong negosyo. Ang pangunahing bagay ay na ito ay umiiral.

Dmitry Seinov kinikilala ang tatlong prinsipyo ng pagganyak sa sarili. Isa pang item ang idinagdag sa listahan Ilya Shabshin. Narito kung ano, ayon sa mga psychologist, ang nagpapatrabaho sa atin:

1. Interes.
2. Koponan.
3. Pera.
4. Ang pagnanais para sa pagpapaunlad ng sarili.

Isaalang-alang natin ang bawat isa sa mga punto nang mas detalyado.

Magtrabaho para sa interes

Kung nagtatrabaho ka nang may hilig, lumilipas ang oras ng pagtatrabaho nang hindi napapansin. Paano gawing kawili-wili ang trabaho? Mayroong dalawang diskarte.

Isang maliit na imahinasyon. Kung ang trabaho ay nagiging isang routine, maaari mong tingnan ang iyong negosyo mula sa ibang anggulo. Gawin ang parehong tulad ng dati, ngunit medyo naiiba.

Ilya Shabshin ay nagbibigay ng isang halimbawa mula sa buhay: “Isang binata ang nagtrabaho bilang manager sa isang kumpanyang nagbebenta ng alahas. Isang araw dumating ang isang kargamento na mahigit limampung gintong singsing, at kinailangan niyang timbangin at sukatin ang bawat singsing at itala ang data sa mga tag. Nakakapagod, mekanikal, hindi kawili-wili, ngunit kailangan at hindi maiiwasang trabaho.

Anong ginawa niya? Bago timbangin at sukatin gamit ang mga instrumento, sinimulan ng manager na matukoy ang laki ng singsing nang biswal, "sa pamamagitan ng mata", at ang bigat - sa palad ng kanyang kamay. Nakakatuwa pala. Unti-unti, lumago ang katumpakan: sa pagtatapos ng laro, natukoy niya ang laki ng singsing sa pamamagitan ng mata na may katumpakan na kalahating milimetro, at ang timbang - na may katumpakan ng isang ikasampu ng isang gramo. Ang gawain ay natapos nang walang pagkabagot at kahit na may interes - dahil sa paghahanap ng paraan upang makilahok sa gawaing ito.

Nahanap ng mga batang empleyado iba't ibang paraan abstract mula sa pang-araw-araw na buhay at ipakita ang iyong trabaho sa isang romantikong setting para sa isang sandali. Halimbawa, maaaring isipin ng isang PR manager ang kanyang sarili bilang isang tagapagbalita, at isang copywriter bilang isang medieval na monghe na nakikipagtalo sa mga erehe.

Mga kasamahan at pitaka

"Pangalawa malakas na salik pagganyak - ang koponan - sabi Dmitry Seinov."Kung may mga kaibigan, kakilala, mga taong katulad ng pag-iisip sa koponan, maaari kang tumuon hindi sa trabaho, ngunit sa presensya sa koponan." Kaaya-ayang lipunan - bakit hindi pumunta sa trabaho sa umaga nang may kagalakan?

"Kung ang koponan ay hindi gumana, at ang trabaho ay hindi kawili-wili, kung gayon ang pera ang pinakasimpleng pagganyak. Hayaan ang mga tao na mangarap at magplano kung paano nila gagastusin ang perang kinikita nila, "sabi Dmitry Seinov.

Ang pangunahing bagay ay huwag kalimutan, salamat sa kung ano ang nakukuha nila sa iyo.

Magtrabaho sa iyong sarili

"Ang pagganyak sa sarili ay kadalasang nakabatay sa pag-unlad ng sarili," diin Ilya Shabshin. Kung ituturing mong trabaho ang anumang trabaho para sa iyong kinabukasan, magagawa mo ito nang buong sigasig.

"Kahit na sa isang hindi kawili-wiling trabaho, kailangan mong maghanap ng pagkakataon para sa iyong pag-unlad, itakda ang iyong sarili ng mga indibidwal na gawain," payo ng psychologist. - Maaari silang direktang nauugnay sa trabaho mismo (pagpapabuti ng ilang pamantayan para sa pagpapatupad nito) o pagsusuot sikolohikal na katangian. Halimbawa, maaari ba akong, isang empleyado " hotline", makipag-usap sa isang galit na kliyente nang mahinahon, hindi sumuko sa kanyang pagsalakay at kahit na subukan na pakalmahin siya?".

Magandang ideya na biswal na ipagdiwang ang iyong mga nagawa. Isulat ang iyong mga gawain, at kapag nakumpleto, maglagay ng naka-bold na checkmark sa harap ng mga ito. Ang koleksyon ng mga nakumpletong kaso ay hindi lamang nakalulugod sa mata. Tila sinasabi niya: "Magaling ka" at nag-uudyok sa iyo sa higit pang mga tagumpay.

"Ang wastong nahanap na pagganyak sa sarili ay hindi lamang humahantong sa interes sa trabaho ng isang tao at natural na naantala ang pagsisimula ng pagkapagod," pagtatapos. Ilya Shabshin."Ito ay nagbibigay ng pakiramdam ng kontrol sa sitwasyon at ang kakayahang sinasadyang sumulong, sa mga bagong propesyonal at personal na tagumpay."

Ang ganitong kontrol sa sitwasyon, pasulong, matagumpay na trabaho at kawili-wiling gawain at nais namin ang aming mga mambabasa sa darating na taon.

Upang mahanap ang iyong misyon, ang iyong layunin, dumaan

Basahin ang parehong paksa:

Kung gaano matagumpay ang isang kumpanya ay nakasalalay sa trabaho ng mga empleyado nito at sa kanilang saloobin sa kanilang trabaho. Ang mga tao ay dapat magkaroon ng isang insentibo, isang pagnanais na magtrabaho. Samakatuwid, maraming pansin ang dapat bayaran sa pagganyak. Mayroong maraming mga paraan upang mag-udyok sa mga nasasakupan.

Dinadala namin sa iyong pansin 17 pinaka-epektibo

Maging interesado sa mga resulta ng trabaho ng mga empleyado mismo

Tulad ng alam mo, ang impormasyon ay mahalaga sa anumang negosyo, kabilang ang isyu ng pagganyak. Ang mas maraming impormasyon na iyong nakolekta, mas mahusay na magagawa mong maunawaan kung paano motibasyon ang iyong mga subordinates. Samakatuwid, hindi ito magiging labis kung interesado ka sa mga resulta ng gawain ng iyong koponan. Magtanong sa mga empleyado ng mga tanong na magpapaisip sa kanila tungkol sa gawaing ginawa at sasabihin sa iyo ang tungkol sa mga konkretong resulta. Kaya, ang pagpapalitan ng impormasyon sa loob ng pangkat ay napabuti.

Alamin kung nasiyahan ang nasasakupan sa kanyang trabaho

Para gumana ng maayos ang mga subordinates mo, dapat gusto nila ang ginagawa nila. Kung hindi man, kahit na ang pinaka mabisang paraan hindi makakatulong ang motivation. Makipag-usap sa mga empleyado. Tanungin kung gusto ng mga nasasakupan ang kanilang trabaho, kung nababagay ito sa kanila. Maaaring mangyari na ang mga gawain na itinakda mo para dito o sa empleyadong iyon ay hindi tumutugma sa kanyang mga kwalipikasyon. Sa kasong ito, kakailanganin mong bahagyang baguhin ang gawain o hatiin ito sa mas maliit. Tandaan kung ano ang pinakamahusay muli upang ipaliwanag ang isang bagay at suportahan ang isang tao kaysa makakuha ng masamang trabaho mula sa kanya.

Tanungin ang mga nasasakupan kung ano ang gusto nila

Sa alinmang pangkat ay may mga tinatawag na performer na malinaw na tinutupad ang gawaing itinalaga sa kanila. Ngunit may mga taong malikhaing lumapit sa kanilang trabaho. Ang ganitong mga empleyado ay palaging may maraming mga ideya at mungkahi tungkol sa kanilang Personal na trabaho at maging ang pagganap ng kumpanya sa kabuuan. Ang gawain ng isang mahusay na boss ay upang mahanap ang gayong mga tao at bigyan sila ng pagkakataong patunayan ang kanilang sarili. Maniwala ka sa akin, ang pinaka pinakamahusay na pagganyak para sa isang tao kapag naiintindihan niya na nakikita nila ang isang propesyonal sa kanya.

Magtanong ng mga tanong sa paraang masasagot ang mga ito nang detalyado

Ang pinakakaraniwang pagkakamali na ginagawa ng maraming pinuno ay ang pagtatanong sa mga tao na para bang sila ay kumukuha ng pagsusulit. Alinman sa sagot ng empleyado ng "oo" o sumagot siya ng "hindi", at wala nang iba pa. Sa katunayan, ang mga naturang tanong ay mas angkop para sa mga istatistika kaysa sa pag-uusap. Kung gusto mong makamit mataas na lebel motivate ang iyong mga tao, magtanong upang ang kanilang sagot ay detalyado. Ipapakita nito na tinatrato mo ang mga tao nang may paggalang. Ito ay magpapataas ng kanilang pagpapahalaga sa sarili, at samakatuwid ay pagganyak.

Kilalanin na ang mga empleyado ay maaaring ma-motivate ng higit pa sa kanilang trabaho sa kumpanya.
Ang matagumpay na gawain ng kumpanya ay kahawig ng isang mahusay na langis na mekanismo. Gayunpaman, ang mekanismong ito ay binubuo ng mga buhay na tao. Ang bawat tao'y maaaring magkaroon ng kanilang sariling libangan o interes na walang kinalaman sa pagtatrabaho sa isang kumpanya. At ikaw, bilang isang mabuting pinuno, ay dapat kilalanin ito. Tanungin kung sino ang interesado sa kung ano. Marahil ay malaki ang maitutulong ng tulong ng pamunuan. Pagkatapos ng lahat, kung ang iyong mga empleyado ay magtagumpay sa kanilang libangan, ito ay isang malaking insentibo para sa kanila na magtrabaho nang maayos.

Bangko ng mga ideya bilang isang kasangkapan ng pagganyak

Ang isang mahusay na pinuno ay patuloy na nakikipag-usap sa koponan at nakikinig sa lahat. Maniwala ka sa akin, hindi ito pag-aaksaya ng oras. Pagkatapos ng lahat, ang iyong mga nasasakupan ay palaging may ilang mga saloobin o ideya na ibinabahagi lamang nila sa kanilang sarili, na naniniwala na ang mga awtoridad ay hindi magiging interesado. At kabilang sa mga ito ay maaaring magkaroon ng talagang karampatang at kapaki-pakinabang na mga panukala. Ang paglikha ng isang uri ng "bangko ng mga ideya" ay makakatulong upang matuklasan ang mga ito. Panatilihin ang isang espesyal na folder o journal kung saan ang lahat ng mga panukala ng iyong mga empleyado ay itatala. At para sa iyong sarili, bumuo ng ugali ng pagpuno ng hindi bababa sa isang pahina ng magasin sa isang araw. Ito ay magtuturo sa iyo na makinig nang mabuti sa mga tao at dagdagan ang tiwala ng koponan sa iyo.

Pagganyak sa kaalaman

Ang isang tunay na propesyonal ay isang tao na patuloy na nagpapabuti, nagsusumikap na makamit sa kanyang propesyon ang pinaka pinakamahusay na mga resulta. Samakatuwid, ang pagkakataon na matuto at pagbutihin ang iyong antas ng kaalaman ay ang pinaka Ang pinakamahusay na paraan pagganyak. Laging ginagamit ng isang matalinong pinuno ang pagnanais ng kanyang mga empleyado na matuto. At maraming paraan para gawin ito. Halimbawa, mga pagsasanay, pagsasanay, kumperensya. Kasabay nito, hayaan ang empleyado na pumili ng kurso sa kanyang sarili, at ang libreng pagsasanay ay maaaring magsilbi bilang isang gantimpala para sa mabuting trabaho.

Turuan ang mga nasasakupan na suriin ang kanilang trabaho

Ang mga empleyado na patuloy na sinusubaybayan ang kanilang trabaho ay magagawang suriin ito nang tama. Maaaring mayroon silang sariling sistema kung saan ipinagdiriwang nila ang kanilang mga tagumpay at kabiguan. Ngunit, kung hindi ito mangyayari, dapat mong ipaliwanag sa mga empleyado na ito ay para sa kanilang sariling kapakanan. At bilang halimbawa, ialok ang iyong bersyon ng pagtatasa ng produktibidad ng paggawa sa isang pangkat.

Magtakda ng malinaw na mga layunin para sa iyong mga empleyado

Kung ang iyong nasasakupan ay hindi malinaw na naiintindihan kung ano ang kanyang ginagawa, kung gaano kahusay ang kanyang trabaho, at kung paano makikinabang ang kumpanya, walang epekto. Samakatuwid, magtakda ng malinaw na mga layunin para sa iyong mga empleyado. Hayaang maramdaman nila na ang kanilang trabaho ay tinatasa kaagad, tumpak at regular.

Suportahan ang positibong komunikasyon sa mga subordinates

Ang isang magandang motivating factor para sa mga empleyado ay kung paano sinusuri ang kanilang trabaho ng mga kasamahan. Mga positibong pagsusuri makabuluhang pinapataas ng mga kasamahan ang antas ng pagganyak. Ngunit ito ay isang uri ng kultura ng mga relasyon sa koponan, na maaari at dapat na paunlarin. Subukang turuan ang mga nasasakupan na kilalanin ang mga merito ng bawat isa at makabuo ng isang programa ng gantimpala. Bilang resulta, ang kalidad ng trabaho ng iyong koponan ay tataas nang malaki.

Ingatan ang pagpapalakas ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado

Kung mas madalas ang pamamahala ng kumpanya ay nakikipag-usap sa mga ordinaryong empleyado, mas positibong makakaapekto ito sa trabaho sa kabuuan. Samakatuwid, inirerekumenda namin ang pagdaraos ng mga kaganapan kung saan ang pamamahala at mga nasasakupan ay makakapag-relax nang magkasama at malayang makipag-usap. At ang gawain mismo ay maaaring itayo sa paraang mayroong maraming mga contact hangga't maaari sa pagitan ng mga ordinaryong empleyado at tagapamahala.

Ipaliwanag sa mga empleyado kung paano at kung ano ang igaganti mo sa kanila

Walang higit na nag-uudyok sa mga empleyado kaysa sa paghikayat sa kanila na magtrabaho. Ngunit ang random na rewarding o rewarding sa ibang tao ay maaaring humantong sa ibang mga resulta. Kung mayroon kang sariling reward system, ipaliwanag ito sa mga empleyado at siguraduhing sagutin ang lahat ng tanong. Sa paggawa nito, nagpapakita ka ng paggalang sa koponan.

Ang isang motivated na baguhan ay mas mahusay kaysa sa isang unmotivated na espesyalista

Kapag kumukuha ng mga bagong empleyado, subukang bigyang pansin ang kanilang saloobin sa trabaho. Ang isang tao na, gaya ng sinasabi nila, "sick soul for the cause" ay isang taong may mataas na intrinsic motivation. Kahit wala ang kandidato mataas na kwalipikado, mas madaling magturo kaysa maglaan ng oras sa pag-uudyok sa isang espesyalista.

Maliit ngunit madalas na mga gantimpala ang paraan sa kalidad ng trabaho

Sa mga negosyo, kadalasang kaugalian na gantimpalaan ang mga empleyado "sa okasyon". Halimbawa, ang matagumpay na pagkumpleto ng isang proyekto o ang pagtatapos ng taon ay ang okasyon para sa isang buong seremonya ng pagtatanghal ng mahahalagang regalo o malalaking parangal. Gayunpaman, ang ganitong sistema ay bumubuo ng higit na interes sa regalo mismo kaysa sa pagpapabuti ng kalidad ng trabaho. Upang maiwasang mangyari ito, iminumungkahi namin na gantimpalaan mo ang iyong mga tauhan ng mas katamtamang mga premyo, ngunit mas madalas. Kaya, makikita ng mga tao ang resulta ng kanilang trabaho ngayon, at ito ay magsisilbing insentibo para sa pagpapabuti.

Huwag Kalimutan ang mga Indibidwal Kapag Nagbibigay ng Gantimpala sa isang Grupo

Ang anumang koponan ay isang koponan. Gayunpaman, madalas na tila sa mga tao na ang kanilang mga personal na merito bago ang buong koponan o magkahiwalay na grupo hindi lang nila napapansin. Ang paggantimpala sa grupo, ang mga tagapamahala ay nakakalimutan ang tungkol sa mga indibidwal na miyembro nito, at ito ay may masamang epekto sa personal na pagpapahalaga sa sarili ng mga tauhan. Ang sitwasyong ito ay maaaring maitama kung ang mga pinuno o pinuno ng mga grupo ay magbibigay ng lingguhang ulat tungkol sa pag-unlad ng mga indibidwal na miyembro.

Subaybayan ang antas ng pagganyak

Ang pagpapabuti ng motibasyon ay imposible nang hindi sinusubaybayan ang antas nito. Samakatuwid, inirerekumenda namin na pana-panahon kang magsagawa ng mga survey o pagsusulit na sumusukat sa antas ng pagganyak. Kaya't matututunan mo kung paano pamahalaan ito at malalaman mo kung kailan ito kailangang dagdagan at kung anong mga pamamaraan ang angkop sa ganito o ganoong kaso.

Mag-udyok nang may kontrol

Ang karampatang kontrol sa koponan ay maaaring mapabuti ang pagganyak ng mga empleyado. Ano ang ibig sabihin nito? Nangangahulugan ito na pinapayagan mo ang mga empleyado na gumawa ng mga independiyenteng desisyon sa mga bagay na hindi kailangan ng sentralisadong kontrol. Halimbawa, kung ang iyong mga subordinates sa paanuman ay palamutihan ang kanilang lugar ng trabaho, hindi ito magdudulot ng pinsala sa kumpanya, at mas komportable ang mga empleyado. Ang antas ng pagganyak ay tataas, na nangangahulugan na ang pagiging produktibo ay tataas din.

Idagdag ang iyong mga saloobin sa pagganyak ng empleyado.

Ito rin ay nag-uudyok sa pagkilala sa mga may karanasang empleyado sa sandaling ganap na ginagawa ng mga bagong tauhan ang kanilang trabaho. kung sinusuportahan mo ang gayong diskarte sa mga bagong dating sa mga empleyado, kung gayon bilang isang resulta Friendly na team. At hindi magkakaroon ng patuloy na paglilipat ng mga tauhan. Bakit ka umalis sa isang departamento kung saan ikaw ay pinahahalagahan at iginagalang?

Alexandra A.

Hindi ko bubuksan ang America, ngunit upang rally ang koponan at pagkatapos ay humingi ng feedback mula sa mga tao - ang mga banal na partido ng korporasyon ay tumutulong, at hindi palaging lamang sa mga pista opisyal. Ang isang pakiramdam ng pagkakaisa, responsibilidad at isang malusog na kapaligiran sa mga empleyado ay magpapakita din ng kanilang sarili sa bakasyon kapag wala sa trabaho, na nakikilahok sa mga kumpetisyon sa laro. Nagpunta kami kamakailan sa paintball sa trabaho - maraming impression at positibo!

Naniniwala ako na kailangang mamuhay ng isang koponan. Ang bawat koponan ay isang grupo ng mga taong magkakatulad. Ang pangunahing gawain ng bawat pinuno ay idirekta ang grupong ito sa tamang direksyon. Siyempre, mas madali at mas madali ang magtrabaho sa isang palakaibigan, malapit na koponan, ngunit ang koponan ay dapat na magkaisa. anuman ang pagiging abala. Sa ganitong mga pagpupulong lamang, sa isang nakakarelaks na kapaligiran, makikita mo ang iyong mga empleyado mula sa kabilang panig, dito mabubunyag ang kanilang mga katangian na hindi mo alam.

May papansinin ako. ngunit hindi ako sumasang-ayon tungkol sa mga corporate party - may mga taong mahusay na nagtatrabaho, nasa mabuting katayuan sa mga boss at kasamahan, ngunit hindi nila gusto / hindi maaaring "mag-rally" sa koponan. ito ay, halimbawa, mga ina na may mga anak - kadalasan ay hindi sila pumupunta sa mga pista opisyal kasama ang lahat. Buweno, maaalala ng lahat ang kanilang sariling mga halimbawa.

raw, bilang panuntunan, nililimitahan ng karamihan sa mga tao ang kanilang trabaho at personal na buhay, kaya hindi nila kayang panindigan ang lahat ng uri ng mga paglalakbay at boluntaryong sapilitang mga kaganapan na inayos ng kanilang mga nakatataas. Bukod dito, tulad ng tama mong nabanggit, mayroong isang mataas na porsyento ng mga tao sa pamilya na may sariling mga gawain at alalahanin.
Ang pinakamahusay na paraan upang mag-udyok sa mga empleyado ay kumpetisyon at mga prospect. Kung napagtanto ng isang tao na kikita siya ng higit pa, may mas mataas na katayuan, at iba pa, kung gayon siya ay magtatrabaho nang mas produktibo.

Motivation motivation! Hindi ka maaaring makipag-usap nang labis sa mga manggagawa, ngunit hindi ka rin maaaring maging walang pakundangan. Laging hanapin ang ginintuang ibig sabihin at lahat ay gumising ng normal!

pag-alala sariling karanasan magtrabaho sa opisina, masasabi kong ang pinakamagandang motibasyon ay pera. Lahat ng uri ng mga bonus, potensyal na paglago ng suweldo. Dahil pareho lang, darating ang sandali na nakukuha ka ng lahat at gusto mo itong sisihin sa FIG. Buweno, dapat linawin ng mga boss kahit paminsan-minsan na ang isang tao ay pinahahalagahan at, sa pangkalahatan, magbigay ng ilang uri ng pagtatasa sa trabaho. Ito ay lalong mahalaga para sa mga nagsisimula - kung minsan ay papasok ka sa trabaho, ngunit wala silang sinasabi sa iyo - tama o mali na ginagampanan mo ang iyong mga tungkulin, kung ano ang dapat baguhin o lahat ay ok at iba pa.

Mario, mabuti, hindi mo dapat kalimutan ang tungkol sa paglago ng karera, kung hindi man kahit na ang suweldo ay mataas, at walang mga prospect ng pag-unlad, ang empleyado ay magsisimulang gawin ito nang walang ingat, panggulo sa lugar ng trabaho, at iba pa. Siyempre, maaari mong panagutin siya para dito - pagsabihan siya, pag-alis sa kanya ng mga bonus, at iba pang mga pagpipilian, ngunit mas mahusay na mag-udyok sa kanya sa mga produktibong aktibidad, na nagbibigay ng mga prospect ng paglago.

Ang aking kumpanya ay medyo maliit: 4 na tao, kasama ako. Ngunit ang apat ay nagtatrabaho sa akin nang higit sa 3 taon! At simple lang ang pag-uudyok ko sa kanila: Nagbabayad ako ng sahod sa oras, hindi ko sila sinasaktan ng mga karagdagang araw na walang pasok at mga bonus, minsan hinahayaan ko silang umuwi ng maaga - sa madaling salita, ginagawa ko ang lahat ng tinatawag na “makataong pagtrato sa isang tao. ” At siyempre, dahil hindi ako makapagbigay ng pag-unlad ng karera para sa mga tao (wala lang kung saan lumago!), Regular akong, isang beses bawat anim na buwan, nagtataas (hindi sa mga salita, ngunit sa katotohanan) sahod!

Bonus sa katapusan ng buwan, ngunit hindi para sa lahat, ngunit para sa pinakamahusay, mahusay na pagganyak para sa mga empleyado, ang mga kawani ng kanilang negosyo. Kahit na kung ang negosyo ay maliit at mayroon kang, halimbawa, 2 nagbebenta, isang tagapaglinis ng sahig, isang bantay at isang stoker, paano matukoy kung alin sa kanila ang pinakamahusay?!

SemenS
Pagkatapos ng bawat regular na corporate party, lumalabas ang mga paksa para sa tsismis at tsismis sa aming team: Sino ang kumain kung gaano karami, sino ang uminom kung gaano karami, sino ang sumayaw kung paano, sino ang kumilos sa pangkalahatan, kung ano ang kanilang sinabi, at iba pa. Pagkatapos nito, lumilitaw ang mga karaingan at lumitaw ang mga hindi pagkakaunawaan. So depende din sa members ng team.

Ang ideya lamang na dadalhin ng pamamahala sa bawat empleyado ang maaaring magkaisa at mag-udyok sa koponan. Dapat na malinaw na nauunawaan ng empleyado kung ano ang dapat niyang gawin upang maging mas mapagkumpitensya ang organisasyon sa kabuuan. Siya ay dapat na nilikha perpektong kondisyon Para sa mabisang gawain. At ang mga partido ng korporasyon, pag-alis ng mga bonus, mga rating para sa pinakamahusay na empleyado, bilang panuntunan, ay hindi nagdadala ng inaasahang epekto.

Kami ay higit na nagkakaisa sa ilang mga kaganapang pampalakasan o iba't ibang mga kumpetisyon, mga KVN, kung saan nararamdaman ng lahat ang balikat ng isa. At maaari ka ring maging mas malapit sa panahon ng magkasanib na gawaing pang-agrikultura (nagsasanay pa rin kami ng boluntaryo-sapilitan na paglalakbay sa bukid). Gaya ng nakasaad sa sikat na cartoon: "Pinagsanib na gawain - ito ay nagkakaisa."

Kung mayroon kang isang departamento ay tumatanggap ng mas malaking bonus kaysa sa isa (at madalas itong nangyayari sa mga negosyo), hindi ko iniisip na ang koponan ay magkakaisa sa mga panlabas na kaganapan sa palakasan o kumpetisyon.

Marahil ako sa maraming paraan ay isang egoist at isang materyalista, ngunit naniniwala ako na kadalasang pang-ekonomiyang mga kadahilanan ang nasa puso nito. Imposibleng gumawa ng malalaking pagkakaiba sa isang posisyon sahod, iyon ay, lahat ng gumaganap ng isang tiyak na halaga ng trabaho ay dapat makatanggap ng parehong suweldo, at hindi mo dapat lalo na tratuhin ang iyong mga simpatiya sa trabaho kasama ang mga kasamahan.

Sa USSR, ang lahat ay halos pareho sa may-akda ng nakaraang post na inilarawan, at ito nga. Ang mga kahihinatnan ay lubhang nakalulungkot, at sila ay makikita sa mga minus ng command-market economy, na nakikita ng lahat. At ang ganitong uri ng pagganyak ay angkop lamang para sa mga command-and-control system!

Ngayon, upang ma-motivate ang sinumang empleyado na magtrabaho, sapat na upang sabihin na magbibigay ka ng isang maliit na bonus, o isang pagtaas sa suweldo, ang pamamaraang ito ng pagganyak ay palaging gumagana, at 99% nang walang kabiguan, dahil ang lahat ay nagmamahal sa pera, at sila gagawin ang sinabi sa kanila.

Yuran123,
Oo, napakahalaga ng suweldo. Pero may mga taong gustong-gusto ang kanilang specialty, maraming taong nalulungkot sa kanilang personal na buhay at na-realize sa trabaho, kaya kailangan pa ring magkaisa ang team. kung ang manager ay hindi nag-udyok sa kanyang mga empleyado, siya mismo ay maaaring tuluyang mawalan ng upuan. Kung ang pinuno ay isang propesyonal, maaari mong ayusin ang mga kagiliw-giliw na mga presentasyong pang-edukasyon sa mga interactive na silid, sa hapunan. ilang beses kaming sumama sa school, astig!

Ngunit ang kalidad ng trabaho ay magiging napakababa, dahil susubukan ng empleyado na gawin ang lahat ng kanyang makakaya mas maraming trabaho sana manalo ng award. Pagkatapos, halimbawa, ang hindi magandang kalidad ng mga produkto ay napupunta sa mamimili, na, na binili ito ng isang beses, ay hindi na bibili nito muli, na nangangahulugan na ang tagagawa ay magkakaroon ng mga problema sa mga benta at, bilang isang resulta, ang kumpanya ay lilipad lamang mula sa tubo...