Kaso "Istruktura ng organisasyon ng SONY Corporation"

Suriin natin, gamit ang mga materyales sa kabanatang ito, isang Japanese transnational company SONY.

Pangkalahatang katangian ng kumpanya

Korporasyon SONY may divisional structure (M-form: independent profit centers). Ang mga aktibidad ng korporasyon ay puro sa mga sumusunod na lugar (Talahanayan 2.10).

Mga lugar ng aktibidad ng kumpanyaSONY

Talahanayan 2.10

Korporasyon SONY mayroong lahat ng mga katangian ng isang kumpanya:

• 1) SONY kumakatawan sa pangunahing yunit ng negosyo, dahil ginagawa nito ang mga tungkulin ng produksyon sa isang pang-industriya na sukat;
• 2) ang mga pabrika ng korporasyong ito ay matatagpuan sa buong mundo, kabilang ang UK, USA at Germany;
• 3) punong-tanggapan SONY matatagpuan sa Tokyo (Japan). Ang presidente ng korporasyon ay Kazuo Hirai. Legal na address: 1-7-1 Kopap, Minato-ku, Tokyo 108-0075, Hapon;
• 4) ang kumpanya ay nakapag-iisa na nagpapasya kung ano ang gagawin, kung saan gagawin, kung paano gumawa at kung paano ipamahagi ang resulta. Kaya, noong 2013, ibinaling ng korporasyon ang pansin nito sa medikal na merkado, na umaasang makakatanggap ng pagbabalik ng 200 bilyong yen bawat taon sa 2020;
• 5) ang korporasyon ay gumagawa ng mga kalakal at nagbibigay ng mga serbisyo. Ang mga pangunahing produkto ng kumpanya ay nakalista sa talahanayan. 2.10;
• 6) ang kumpanya ay bumubuo ng tubo;
• 7) at panghuli, ang korporasyon SONY ay may maraming tatak.

kumpanya SONY nagpapatakbo sa iba't ibang mga merkado, para sa karagdagang pagsusuri ay lilimitahan natin ang ating sarili

isang merkado na magsasama ng mga consumer electronic appliances, katulad ng unang tatlong bahagi ng aktibidad na nakalista sa talahanayan. 2.10.

Lahat ay nagpapatakbo sa merkado na ito posibleng mga uri mga organisasyon ng negosyo:

• 1) lugar ng trabaho (manggagawa kasama ang paraan ng produksyon) - mula noon SONY ay isang pahalang na pinagsama-samang kumpanya, nagmamay-ari din ito ng mga retail outlet at isang online na tindahan. Sa kasalukuyan, ang isang medyo malaking bahagi ng maliit na merkado ng negosyo ay inookupahan ng mga indibidwal na negosyante ang mga nakikibahagi sa muling pagbebenta ng kagamitan sa pamamagitan ng Internet sa pamamagitan ng kanilang sariling mga website;
• 2) opisina/workshop - maraming mga kumpanya, kabilang ang mga nakikibahagi sa parehong mga pagbebenta, ay nag-aayos ng isang opisina para sa higit na koordinasyon sa malalaking volume ng mga pagbili. Ang mga workshop ay ginagamit para sa pagpupulong ng mga teknikal na kagamitan, tulad ng mga yunit ng sistema ng NDT para sa layunin ng kasunod na pagbebenta;
• 3) planta/enterprise - isang malaking bilang ng mga workshop na nagtatrabaho upang mag-order o gumawa ng mga indibidwal na bahagi sa isang serial scale. Ang ganitong mga workshop ay tipikal para sa Tsina at iba pang umuunlad na bansa na may kaalaman sa larangan ng teknolohiya at medyo mababang halaga ng yamang tao;
• 4) ang merkado na ito ay nailalarawan din ng mga hawak, unyon ng manggagawa at mga asosasyon sa kalakalan at industriya, kung saan ang korporasyon mismo ay miyembro SONY. Ang isang halimbawa ay isang estratehikong alyansa upang itaguyod ang teknolohiya asul na-ray o paggamit ng sistema Android j para sa mga smartphone. Noong 2012, kasama ang iba pang mga tagagawa ng Japanese electronics ( Toshiba, Hitachi), pati na rin ang isang pampublikong-pribadong korporasyon INCJ ay nilikha ng nredi r at i t Hindi Jar a n Display, nakikibahagi sa paggawa ng mga screen para sa mga mobile device.

Mayroon ding mga paghihigpit sa merkado na ito. Teknolohikal - dahil sa mabilis na bilis ng pag-unlad ng industriya, ang mga teknolohikal na limitasyon ay patuloy na bumangon, kabilang ang imposibilidad ng paggawa ng isang malaking bilang ng mga produkto dahil sa masyadong mabilis na pagbabago ng mga teknolohiya, at, bilang kinahinatnan, ang patuloy na modernisasyon ng mga kapasidad ng produksyon. Ang limitasyong ito ay nauugnay din sa mga aktibidad ng mga kakumpitensya na, tumutuon sa ganoon Tanyag na tatak, napakabilis na makabisado ang mga bagong teknolohiya at makabagong produkto ng korporasyon SONY, hindi na naghihintay para sa pang-ekonomiyang epekto ng pagbabagong ito, na nagpapahiwatig ng pagiging epektibo nito, tulad ng dati. Ang mga aktibidad ng mga kakumpitensya ay nagpapataw din ng mga makabuluhang paghihigpit sa mga gastos (mga paghihigpit sa pananalapi), mga bagong teknolohiya at marketing.

Dahil ang merkado ng IT ay kasalukuyang umuunlad sa mabilis na takbo, ito ay kinakailangan upang patuloy na pagtagumpayan ang limitasyon ng demand, pagpapalawak ng kapasidad ng merkado sa pamamagitan ng paghahanap ng mga bagong niches. Regulasyon ng pamahalaan nagpapataw ng sarili nitong mga paghihigpit: ang pinakadakila sa mga ito ay ang paghihigpit sa patent, na ginagamit ng ilang kumpanyang bumibili ng mga patent. Ang mga aktibidad ng mga kumpanyang ito ay nakatuon sa paglilitis laban sa mga kumpanyang iyon na gumagamit ng kanilang mga patent nang walang pahintulot. Gayundin, ang estado ay madalas na naglalagay ng mga hadlang upang limitahan ang pag-access ng mga kumpanya sa mga lokal na merkado o magpataw ng mga direktang paghihigpit (halimbawa, ang Estados Unidos ay nagpataw ng mga paghihigpit sa mga kalakal ng Hapon sa kalagitnaan ng huling siglo). Ang batas ng Hapon ay naglalayong hikayatin ang pagbabago, samakatuwid, mula sa punto ng view ng pasanin sa buwis, isang korporasyon SONY hindi nakakaranas ng makabuluhang presyon.

Sa kasalukuyan, ang mga kumpanya tulad ng Apple, itaguyod ang ekolohiya at pangangalaga ng kalikasan. Hindi sila gumagamit ng pangmatagalang nabubulok na mga bahagi, tulad ng polyethylene, sa kanilang packaging, at ang kanilang produksyon at mga service center ay lalong lumilipat sa renewable energy sources. Ang trend na ito ay maaaring sa hinaharap ay magpataw ng mga etikal na paghihigpit sa buong industriya ng IT. Ang mga paghihigpit sa oras ay umiiral din, dahil dahil sa mabilis na lumalagong merkado ay kinakailangan na patuloy na gumagalaw; ang oras ng pagpapatakbo ng isang partikular na teknolohiya ay sinusukat sa mga buwan.

Dahil malaki ang IT market, iba-iba rin ang mga uri ng produksyon ng produkto SONY. Ito ay pinaka-maginhawa upang ipahayag ang mga ito sa anyo ng isang function ng produksyon ng Cobb-Douglas.

Ang isang linear na function ng produksyon ay katangian din ng kumpanyang ito dahil sa patuloy na pagpapabuti ng teknolohiya: kapag nagpapakilala ng isang bagong teknolohiya para sa pagproseso ng mga bahagi o paggawa ng mga circuit board, imposibleng mabilis na muling magbigay ng kasangkapan sa buong produksyon. Sa kabilang banda, ang kumpanya SONY nagtataguyod ng panghabambuhay na patakaran sa pagtatrabaho; habang umuunlad ang teknolohiya, ang mga tauhan ay unti-unting nire-retrain, at samakatuwid ang linear production function ay maaaring ilapat sa bilang ng mga retrained na manggagawa at sa mga nag-aaral pa rin ng mga bagong teknolohiya at ang pagiging produktibo ay mas mababa. Kasama sa mga pantulong na mapagkukunan ang mga tao at pasilidad ng produksyon; ang iba't ibang uri ng hilaw na materyales, pati na rin ang mga aparato para sa pagproseso ng mga ito, ay maaaring palitan. Ang mga anti-resources ay mga basura sa produksyon na nauugnay sa pagproseso ng mga bahagi.

Sa merkado na ito ay halos walang mga ekonomiya ng sukat, medyo kabaligtaran. Kung mas malaki ang sukat ng produksyon, mas mahirap na muling itayo ito sa kaganapan ng mga pagbabago sa teknolohiya, kaya ang kumpanya ay gumagawa ng mga produkto sa maliliit na serye. Binanggit din ito ni Akio Morita sa kanyang libro "SONY. Gawa sa Japan". Sa market na ito, mas malamang na mailapat ang epekto ng pagkakaiba-iba. Maraming malalakas na kakumpitensya dito, at nagaganap ang kumpetisyon sa pandaigdigang saklaw, kaya mas maraming tao na may magkakaibang panlasa ang maaabot ng isang produkto SONY, mas malaki ang competitive advantage. Sa kasalukuyan, ang merkado ay nagsusumikap para sa higit na sariling katangian ng mga produkto nito at ang kakayahang mabilis na iakma ang mga ito sa isang partikular na indibidwal, at hindi sa isang grupo ng mga tao, kaya ang epekto ng pagkakaiba-iba ay gumaganap ng isang mahalagang papel.

Matapos pumalit si Howard Stringer noong 2005, ganap na nawala ng kumpanya ang makabagong katangian ng mga aktibidad nito, na nakatuon sa pagputol ng mga gastos. Ang ideya ng pagliit ng mga gastos ay tumawid sa lahat ng mga inisyatiba ng mga tagapagtatag SONY, na humantong sa pagtigil ng pag-unlad at pagtutok sa panandaliang pakinabang. Sa pamamagitan ng pagtigil sa pagbabago at pagkawala ng nangungunang posisyon nito, nawala ang kumpanya pangunahing kahulugan patayong pagsasama-sama "pasulong" (pagtitingi ng kalakalan), dahil ang pagsasama ay naghabol ng dalawang layunin na hindi nauugnay sa ngayon:

• 1) pagpapakita ng isang makabagong produkto upang lumikha ng impresyon na ito ay kinakailangan para sa isang potensyal na mamimili;
• 2) feedback mula sa mamimili upang mapabuti ang kalidad ng mga kalakal.

Mula dito maaari nating tapusin na sa sandaling ito, sa pamamagitan ng pagputol ng mga gastos, maaaring iwanan ng kumpanya ang retail chain ng mga tindahan, na nililimitahan ang sarili sa isang online na tindahan lamang.

Mula sa punto ng view ng pahalang na pagsasama, ang sitwasyon ay kabaligtaran: ang kumpanya ay may mga kinakailangang kakayahan upang mapalawak ang mga lugar ng aktibidad nito. Gamit ang napiling diskarte sa pag-minimize ng gastos, posible ang kaugnay na pagkakaiba-iba, na nakakatulong din na bawasan ang mga ito at nagbibigay ng mapagkumpitensyang mga bentahe sa bagong merkado. Gayunpaman, ang diskarte sa pag-minimize ng gastos ay humahantong sa unti-unting pagkasira ng kumpanya at pagbagsak nito, kaya higit pang iminungkahi na talikuran ang diskarteng ito sa pabor ng pagkita ng kaibhan. Sa kasong ito, ang isa ay dapat, sa kabaligtaran, magsikap para sa patayong pagsasama at konsentrasyon sa isang maliit na bilang ng mga merkado upang magkaroon ng pinakamalaking kontrol sa kalidad ng mga manufactured na kagamitan, pati na rin ang naka-target na pamumuhunan sa R&D.

U SONY mayroong posibilidad ng patayong pagsasama na "paatras" dahil sa ang katunayan na ang ilan sa mga sangkap para sa paggawa ng sarili nitong kagamitan ay hindi ginawa ng kumpanya, gayunpaman, ang pagsasama na ito ay hindi sa anumang paraan makakabawas sa mga vertical na gastos, dahil dahil sa matinding kumpetisyon wala masyadong maliliit na supplier na natitira sa merkado. Ang kumpanya ay pangunahing gumagamit ng mga bahagi mula sa malalaking kumpanya tulad ng Qualcomm na gumagawa ng mga processor para sa mga mobile phone. Ang halaga ng merkado ng kumpanyang ito noong 2013 ay lumampas Intel. Ang pagsasama sa naturang mga kumpanya ay hindi sasakupin ang mga pakinabang mula sa pagbabawas ng mga gastos sa transaksyon, bagama't maaari itong ituring bilang ang pagkuha ng isang natatanging mapagkukunan.

Dahil sa medyo malaking dami ng mga aktibidad, ang korporasyon SONY nahaharap sa lahat ng uri ng gastos.

Kasama sa mga nakapirming gastos ang mga suweldo ng empleyado, upa ng mga lugar at mga pagbabayad para sa iba pang mga kadahilanan sa produksyon at marketing. Ang mga quasi-fixed na gastos ay kinabibilangan ng kuryenteng natupok ng mga conveyor at ilaw, mga bodega, mga lugar ng pagrenta, atbp. Kasama rin sa mga variable na gastos ang kuryente, mga gastos para sa pagbili ng mga mapagkukunang ginagamit sa produksyon, tulad ng mga materyales, mga bahagi, atbp., pati na rin ang mga gastos para sa mga bodega, logistik, inspeksyon, mga panganib ng pagtanggi, atbp. Tinatayang gastos SONY bawat kasunod na pagpapalabas ng isang produkto na lampas sa limitadong batch ay maaaring isaalang-alang. Para sa bawat indibidwal na merkado, ang halaga ng mga marginal na gastos ay nag-iiba. Halimbawa, hindi pa rin matukoy ng kumpanya ang mga ito sa merkado ng smartphone. Noong Oktubre 2014, kinailangan nitong iwanan ang pagpapalabas ng dalawang flagship na modelo ng smartphone bawat taon, dahil humantong sa pagkalugi ang diskarteng ito. Ipinapahiwatig nito ang imposibilidad ng tumpak na paghula ng mga variable na gastos, na kinabibilangan ng mga gastos sa pagbebenta.

Ang mga nakapirming gastos ay nahuhulog sa pamamahala, mga tauhan ng pagpapanatili, upa ng mga gusali, atbp. Kabilang sa mga maiiwasang gastos ang mga gastos para sa kagamitan, espasyo sa bodega, mga palapag ng pagbebenta, mga tagapamahala ng ilang partikular na lugar, atbp.

Ang mga gastos sa pagkakataon ay napakahirap suriin dahil sa laki ng kumpanya. Ang kita sa pagpapatakbo ng kumpanya para sa taon ng pananalapi 2013 ay umabot sa 7,767,300 milyong yen. Gayunpaman, ang kumpanya ay nalulugi pa rin. Ang mga gastos sa pagkakataon sa kasong ito ay maaaring maging anumang bagay na maaaring magdala ng kita. Sa Fig. Ipinapakita ng Figure 2.21 ang mga posibleng gastos sa pagkakataon.

kanin. 2.21. Mga gastos sa pagkakataon ng kumpanya SONY

Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya

Mula sa punto ng view ng pangunahing diskarte, ang panloob na organisasyon ng isang naibigay na kumpanya ay M-form (mga independiyenteng sentro ng kita). SONY Corporation kasama sa SONY Group. SONY Group ay ipinapakita sa Fig. 2.22.

kanin. 2.22. Pangunahing mga operating segment SONYGrupo

Ang katangiang istraktura ng organisasyon para sa kumpanyang ito ay naka-target sa programa kasama ang paglipat sa mga independiyenteng sentro ng tubo at mga kumpanyang may hawak.

Sa simula ng aktibidad nito ang kumpanya SONY nagkaroon ng istraktura ng disenyo. Mula sa pinakaunang araw ng pagkakaroon nito noong Mayo 7, 1946, itinakda ng kumpanya ang sarili nitong layunin ng pagbabago. Masaru Ibuka at Akio Morita (mga tagapagtatag SONY) naunawaan na hindi nila kayang makipagkumpitensya sa malalaking korporasyon, kaya tumuon sila sa pagbubukas ng mga bagong segment ng merkado na hindi pa sinasakop ng ibang mga kalahok sa merkado. Sa una ang koponan ay binubuo ng hindi hihigit sa 30 katao, ngunit sa kalagitnaan ng 1950s. Nagsimula ang aktibong proseso ng paglikha ng isang divisional structure.

Napilitan ang kumpanya na patuloy na maghanap ng mga bagong mapagkukunan ng kita. Ang mga malalaking korporasyon ay nagsimulang lalong bigyang-pansin ito, at kung ang mga dating kakumpitensya ay naghintay-at-tingnan ang saloobin, na sinusubaybayan ang epekto ng pagpapakilala ng susunod na pagbabago, pagkatapos ay nagsimula silang gumawa ng mga analogue nang hindi naghihintay para sa mga kanais-nais na tagapagpahiwatig ng ekonomiya.

Ayon sa diskarte ng korporasyon SONY para sa 2015-2017, ang mga pangunahing lugar ng aktibidad ng kumpanya ay magbibigay ng mas malaking awtonomiya sa mga dibisyon nito (mga independiyenteng sentro ng kita) at mas malinaw na pagpoposisyon ng bawat negosyo. Malamang na hahantong ito sa mga posibleng pagbabago sa mga operating segment ng korporasyon.

Ang diskarte ng korporasyon ay patuloy na nakatuon sa pag-maximize ng kita, na pipilitin ang kumpanya na bawasan ang bilang ng mga sentro ng kita. Kaya, noong Pebrero 2014 ang kumpanya SONY nagpasya na lumabas sa merkado ng personal na computer, nag-iiwan lamang ng suporta para sa mga umiiral nang customer, at nagpasya na tumuon sa tatlong pangunahing negosyo: mga teknolohiyang multimedia, mga video game at mga teknolohiya sa mobile. Alinsunod sa pinagtibay na diskarte, SONY plano na muling itayo ang panloob na istraktura na may layunin ng higit na pormalisasyon, pagtukoy ng mga malinaw na responsibilidad para sa bawat empleyado at pabilisin ang mga proseso ng paggawa ng desisyon (malamang sa pamamagitan ng pormalisasyon). Ito rin ay binalak na paghiwalayin ang mga operating segment sa mga independiyenteng profit generation centers (subsidiaries). Kaya, sa pamamagitan ng Oktubre 1, 2015, ito ay binalak na maglaan ng mga operating segment sa isang subsidiary na kumpanya SONY Music Entertainment At SONY BRA VIA.

Ang pangunahing positibong elemento ng istrukturang ito ay ang kumpletong awtonomiya at kalayaan ng mga indibidwal na yunit ng negosyo. Nag-aambag ito sa mahusay na kontrol sa mga subsidiary, ang pagbuo ng iba't ibang kultura ng korporasyon, mas angkop para sa bawat indibidwal na segment ng merkado, pati na rin ang higit na kontrol sa mga kita. Ang disbentaha ng istrukturang ito ay ang mga gastos sa transaksyon at ang gastos ng pagkuha ng karagdagang mga tauhan. Bilang karagdagan, ang mga matibay na key indicator ay pipilitin ang mga empleyado na magbayad ng higit na pansin sa mga kaganapan sa loob ng kumpanya kaysa sa labas nito.

Ang pinakamainam na istraktura ng kumpanyang ito ay dapat manatiling naka-target sa programa (Larawan 2.23), ngunit may higit na diin sa mga aktibidad ng proyekto.

kanin. 2.23

Ang pagpunta sa pormalisasyon at mahigpit na pagsunod sa mga tagubilin, at samakatuwid ay pagputol ng mga gastos at pagtutuon sa panandaliang kita, ay isang hindi nakabubuo na landas. Korporasyon SONY nagiging hostage sa pagkahilig sa pagbuo ng mga produktong pang-industriya, na nakakalimutan ang tungkol sa pangangailangan na bumuo ng mga bagong merkado. Kailangan nating bumalik sa landas ng pagbabago at pagbuo ng mga bagong merkado. Ang mga independiyenteng sentro ng kita ay hindi dapat magkaroon ng labis ng malaking kahalagahan, ngunit dapat ay pinagmumulan ng mga pondo para sa pagbabago.

• Ang case study ay ipinakita ng HSE student na si Ya. A. Migalev.
URL: http://www.ixbt.com/news/hard/index.shtml718/37/28.
• URL: http://www.sony.net/SONYlnfo/CorporateInfo.
• URL: http://vvw.sony.net/SonyInfo/News/Press/201502/15-017E/index.html.
• URL: http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/201402/14-019E/index.html.

Ang tatak ay kilala sa mundo ng teknolohiya hindi lamang para sa Playstation console, Vaio laptops at Sony Music Entertainment record label, kundi pati na rin para sa unang Walkman portable player, ang unang mga CD, ang PlayStation console, at isang dagat ng iba pang mataas. - mga produktong tech.

Ang pagkakaroon ng sikat na kumpanya ng Sony ay nagsimula noong Mayo 1946. Noon ang dalawang mahilig na si Akio Morita at ang kanyang kasamang si Masaru Ibuka ay nagtatag ng isang kumpanya na tinatawag na Tokyo Tsushin Kogyo sa Tokyo Shirokiya department store na nasunog noong panahon ng digmaan.

Sa oras na iyon, walang naglalarawan sa nakamamanghang tagumpay ng isang maliit na negosyo na may kawani na dalawampung tao at isang paunang kapital na $500.

Ano ang nakatulong sa mga kabataan na matupad ang kanilang mga pangarap?
Sa maraming paraan, ang matagumpay na pag-unlad ng kanilang brainchild ay tinutukoy ng mga pinuno mismo. Ang teknolohikal na henyo na si Masaru Ibuka ay kasangkot sa pagbuo ng mga bagong produkto, at kinuha ni Akio Morita ang mga isyu sa marketing. At unti-unting naging isang maunlad na korporasyon ang maliit na kumpanya, na ang gusali ay may tumutulo na bubong (binuo ng mga manggagawa ang mga unang radyo sa ilalim ng mga payong). Siya ang nagpapaniwala sa buong mundo sa kalidad ng mga produktong Hapon.
Ang tagumpay ng kumpanya ay tinutukoy ng maraming mga kadahilanan, ngunit ang mga pangunahing, siyempre, ay ang sining ng pamamahala, diskarte sa marketing at karampatang pamamahala. Gumawa si Akio Morita ng isang ganap na bagong modelo ng pamamahala. Ang kumpanya ay nagtakda mismo ng mga pangunahing layunin na naiintindihan at naa-access kahit sa mga ordinaryong manggagawa. Ang bawat empleyado ng kumpanya ay may karapatang mag-isip at gumawa ng mga panukala, kung saan tiyak na pakikinggan ng mga tagapamahala. Ginawa nitong posible na lumikha ng isang pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip na lumilipat patungo sa isang karaniwang layunin.
Sa pagbuo ng diskarte sa marketing, nakatuon si Morita sa pag-promote ng mga produkto ng eksklusibo ng kanyang brand. Siya ay umasa sa tatlong bahagi: bago, ang pinakamataas na kalidad, at medyo mababang gastos. Ang pag-unlad ng kumpanya ay sinamahan ng ilan mga problema sa pamamahala. Ang isang malaking network ng mga sangay na matatagpuan sa buong mundo ay pinangunahan ng isang pangkat ng mga tagapamahala mula sa iba't ibang bansa. Sa gayong modelo ng pamamahala, halos imposibleng maiwasan ang mga paghihirap sa burukrasya.
Ang mga tagapagtatag ng kumpanya ay bumuo ng isang buong hanay ng mga anti-bureaucratic na pamamaraan na naglalayong malampasan ang mga paghihirap na ito. Ngayon, ang tagapamahala ng bawat dibisyon ng kumpanya ay binibigyan ng malawak na kapangyarihan. Malaya siyang gumawa ng mga desisyon sa sarili niyang pagpapasya, ngunit may isang kundisyon: lahat ng ito ay dapat mag-ambag sa kaunlaran ng kumpanya. Ang mahusay na kagustuhan sa pagpili ng mga empleyado ay ibinibigay sa mga mahilig. Ayon kay Akio Morita, walang anumang paghihikayat ang makapagbibigay sa isang empleyado ng lahat ng kanyang pagsisikap sa trabaho. Ang personal na sigasig ay maaaring magsilbing pinakamahusay na pagganyak.

Sa kasalukuyan, ang Sony Corporation ay isang operating division ng Sony Group holding company. Gumagawa ang kumpanya ng mga high-tech na produkto, kabilang ang mga propesyonal at consumer electronics, mga game console at iba pang produkto. Ang Sony ay ang nangungunang media conglomerate sa mundo, na nagmamay-ari ng record label, mga studio ng pelikula at magkasanib na karapatan sa buong talaan ng mga pelikulang MGM.

Ngayon ang Sony Group ay tumatakbo sa mga sumusunod na lugar:

Produksyon ng consumer at propesyonal na electronics (ang hawak ay may mga karapatan sa tatak ng Aiwa);
release ng Playstation game consoles at video game (Sony Computer Entertainment);
produksyon ng pelikula (mga kumpanya ng pelikula na TriStars Pictures at Columbia Pictures ay bahagi rin ng media conglomerate);
produksyon ng mga produkto ng musika (Sony Music Entertainment);
pagsasagawa ng mga aktibidad sa sektor ng pananalapi (kabilang sa hawak ang mga bangko at Mga kompanya ng seguro);
produksyon ng mga mobile phone (Sony Mobile Communications);
pagbuo at paggawa ng mga laptop (Sony Vaio);
produksyon ng mga telebisyon (Sony Bravia).

Sa kasalukuyan, ang Sony Corporation ay may humigit-kumulang 150,000 mataas na kwalipikadong empleyado sa buong mundo. Sinimulan ng kumpanya ang mga aktibidad nito sa mga merkado ng CIS noong 1991. Pagkalipas ng 8 taon, nakuha niya ang isang nangungunang posisyon sa mga dayuhang kumpanya na tumatakbo sa Russia.

Ilang brand ng Sony: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia

Naaalala pa rin ng lahat kung gaano kahusay na kumpanya ang Sony noon at kung ano ang naging epekto nito sa ating buhay. Isinasaalang-alang ang mga nakaraang merito nito, mahirap paniwalaan na ang kumpanya ay hindi kumikita sa loob ng 4 na taon nang sunud-sunod, na sa taong ito, ayon sa isang opisyal na pahayag, ang nakaplanong pagkalugi ay doble - hanggang $6.4 bilyon, na ngayon ay 15% lamang. ng kapital nito ay mga net asset (debt to equity ratio - 5.67), at ang capitalization nito ay apat na beses na mas mababa sa sampung taon na ang nakalipas!

Ngunit hanggang kamakailan lamang, ang Sony ay isang makabagong kumpanya at pinamunuan ang merkado. Pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang Sony ang lumikha ng transistor radio, na sa lalong madaling panahon ay nasakop ang buong mundo. Sa pamumuno ng isa sa mga tagapagtatag nito, si Akio Morita, ang kumpanya ay nanatiling nangunguna sa pag-unlad ng teknolohiya, at ang mga pinuno nito ay nakatuon sa karamihan oras ng pagtatrabaho sa paghahanap kung paano ilalapat ang kanyang mga nagawa para sa kapakinabangan ng mga ordinaryong tao. Hinimok ng ideya na hindi sakupin ngunit upang lumikha ng mga bagong merkado, ang Sony ay gumanap ng isang pangunguna na papel sa sa mahabang panahon ay nakakuha ng isang nangungunang posisyon sa sektor na tinatawag nating "consumer electronics". Narito ang ilan lamang sa mga nagawa ng kumpanya:

— Pinahusay ng Sony ang mga radyong nakabatay sa semiconductor sa isang lawak na nalampasan ng mga ito ang kalidad ng mga aparatong tubo. Ginawa nitong available ang maaasahan at murang mataas na kalidad na tunog.

— Gumawa ang Sony ng isang semiconductor TV, sa halip na isang tube, na mas maaasahan, gumagana at kumokonsumo ng mas kaunting enerhiya kaysa sa hinalinhan nito.

— Binuo ng Sony ang Triniton format na tubo sa telebisyon, kapansin-pansing pinahusay ang kalidad ng pagpapakita ng kulay, at sa gayon ay pinilit ang isang buong henerasyon ng mga manonood na lumipat sa format na ito.

— Ang Sony ay isa sa mga pioneer ng teknolohiya ng video, na ipinakilala ang Betamax na format sa merkado, at pagkatapos lamang ay natalo sa JVC sa format na digmaan.

— Ang Sony ay isang pioneer sa paglikha ng mga video recording camera, na ginawa ang kalahati ng mundo sa mga baguhang gumagawa ng pelikula.

Pinangunahan ng Sony ang merkado para sa personal na pagkonsumo ng kultura sa pamamagitan ng pag-imbento ng Walkman, na sa unang pagkakataon ay nagbigay sa mga tao ng kakayahang kumuha ng naitala na musika sa kanila sa mga compact cassette.

"Nilikha ng Sony ang Playstation, na nauna sa Nintendo, at gumawa ng isang buong malaking merkado mula sa mga home video game.

Ilang kumpanya ng teknolohiya ang maaaring magyabang ng isang maihahambing na kwento ng tagumpay. Sinabi ng mga nakasaksi na ang pamamahala ng kumpanya ay minsang naglaan ng 85% ng oras nito sa mga isyu na may kaugnayan sa pananaliksik at pag-unlad, 10% sa mga isyu sa tauhan, at ang natitirang 5% lamang sa pananalapi. Para kay Akio Morita, ganoon lang ang mga resulta sa pananalapi: mga resulta—ang mga resulta ng pagsisikap na gumawa ng mga bagong produkto at lumikha ng mga bagong merkado. Kung ginawa ng Sony nang maayos ang pangunahing trabaho nito, dapat na pare-pareho ang mga resulta. At ganoon nga.

Noong kalagitnaan ng dekada 1980, nagkaroon ng gulat sa Estados Unidos tungkol sa ganap na pangingibabaw ng Sony at iba pang kumpanya ng Hapon sa pandaigdigang industriyal na produksyon. At hindi lamang consumer electronics, kundi pati na rin ang mga kotse, motorsiklo, kagamitan sa kusina, bakal - ang bilang ng mga naturang industriya ay patuloy na lumalaki. Binigyan ng mga pulitiko ang mga kakumpitensyang Hapones tulad ng napakalaking matagumpay na Sony ng isang espesyal na pangalan—"Japan Corporation"—at patuloy na pinag-uusapan kung paano epektibong ginagamit ng Ministry of International Trade and Industry (ITITI) ng Japan ang mga mapagkukunan ng gobyerno upang "iwasan ang negosyo ng mga tagagawa ng Amerika." Habang ang tumataas na presyo ng gasolina ay humahadlang sa paglago ng mga kumpanya ng US, ang mga tagagawa ng Hapon ay nagawang gawing napakatagumpay na mga produkto sa badyet ang mga tagagawa ng Hapon, at tumaas lamang ang mga benta at kita.

So anong nangyari kay Sony?

Noong 1950s, kinumbinsi ng consultant na si William Deming ang mga executive ng Japanese na tumuon sa paggawa ng mga bagay na mas mahusay, mas mabilis, at mas mura-kahit na sa kapinsalaan ng pagbabago. Sinasamantala ang pag-asa ng Japan pagkatapos ng digmaan sa dayuhang kapital at mga dayuhang merkado, ang mamamayan ng US na ito ay nahawahan ang industriya ng Hapon sa mga ideya ng industriyalisasyon, tulad ng isinagawa noong 1940s - siya ang kinikilala sa inisyatiba para sa mabilis at napakalaking pagtaas sa produksyon kagamitang militar na nagbigay-daan sa US na talunin ang Japan.

Sa kasamaang palad, ang pagkahumaling na ito ay nag-iwan sa mga pinuno ng negosyo ng Hapon na halos walang mga kasanayan upang bumuo at maglapat ng pagbabago sa anumang iba pang lugar. Sa paglipas ng panahon, ang Sony ay naging hostage sa pagkahilig para sa pagbuo ng mga produktong pang-industriya, na nakakalimutan ang tungkol sa pangangailangan na bumuo ng mga bagong merkado.

Ang mga kompyuter ng Vaio, gaano man sila kahusay, ay gumamit ng halos walang teknolohiyang ipinanganak sa bituka ng Sony. Ang kumpanya ay kailangang makisali sa isang digmaan sa Dell, HP at Lenovo, ang tagumpay nito ay nagsimulang umasa sa laro upang mabawasan ang gastos/presyo ng produksyon ng computer, at hindi sa pagbuo ng mga bagong modelo. Ang Sony ay nakabuo ng isang malinaw na pang-industriya na diskarte para sa sarili nito, na tumutuon sa mga proseso at dami ng produksyon, sa halip na subukang lumikha ng isang bagay na kakaiba at bago, ulo at balikat sa itaas ng mga alok ng kumpetisyon.

Sa negosyo ng mobile phone, pumasok ang Sony sa isang pakikipagsosyo sa Ericsson at pagkatapos ay binili ito nang direkta. Muli, walang nakitang bagong teknolohiya o pagtatangka ang mga mamimili na lumikha ng device na magiging kakaiba sa kumpetisyon. Sa halip, nakatuon ang Sony sa pagtaas ng dami ng produksyon at pagtalo sa mga produkto mula sa Nokia, Motorola at Samsung sa presyo at functionality. Nang walang anumang bentahe ng consumer o teknolohiya, ang Samsung, na gumagawa ng mga telepono nito sa labas ng Japan, ay iniwan ang pang-industriyang diskarte ng Sony dahil sa mas mababang gastos nito.

Nang pumasok ang Sony sa isang bagong mapagkumpitensyang hangganan sa pagpapakilala ng teknolohiyang Blu-Ray, nanatiling pareho ang diskarte nito: humanap muna ng paraan upang magbenta ng maraming device hangga't maaari gamit ang bagong format. Samakatuwid, ang kumpanya ay hindi nagbebenta ng Blu-Ray na teknolohiya mismo sa sinuman. Ito ay kumilos sa parehong paraan sa merkado ng audio file, na bumubuo ng sarili nitong format ng pag-encode ng audio, na naaangkop lamang sa mga device na ginawa ng Sony. Sa mga kondisyon ng ekonomiya ng impormasyon, ang diskarte na ito ay hindi maaaring masiyahan ang mga mamimili, kaya ang Blu-Ray ay naging isang pagkawala ng paggawa, hindi kawili-wili sa merkado, at ang parehong kapalaran ay naghihintay sa ngayon sarado na serye ng mga digital na manlalaro ng Sony.

Nakikita namin ang isang katulad na larawan sa halos lahat ng mga lugar ng negosyo ng kumpanya. Halimbawa, sa paggawa ng mga telebisyon, nawala ang teknolohikal na kalamangan ng Sony, minsan ay nakakuha salamat sa mga tubo ng larawan ng Trinitron. Sa flat-screen na segment, ang Sony ay predictably - at may predictably nakapipinsalang mga resulta - inilapat ang pang-industriyang diskarte nito, sinusubukang talunin ang mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pagtaas ng mga volume at pagbabawas ng mga gastos. Ngunit dahil nagamit ng mga kakumpitensyang ito ang mga mapagkukunan ng mga bansang may murang paggawa at kapital, nawala na ang Sony ng $10 bilyon sa merkadong ito sa nakalipas na 8 taon. At sa kabila nito, hindi susuko ang kumpanya at planong manatili sa patakaran nito.

Ang kasalukuyang pamamahala ng Sony ay may buong responsibilidad para sa pagpapanatili ng natatalo na diskarte.

Sa ilalim ng Morita, ang bagong pagbuo ng produkto ang nangunguna, at ginamit ang mga taktika sa Edad ng Industriya upang bawasan ang mga gastos. Ang mga executive ng Sony na dumating sa kumpanya sa ibang pagkakataon ay nasanay na sa ibang paraan: dumating sila upang ipatupad ang pang-industriyang diskarte. Sa kanilang isipan, ang mga bagong produkto at bagong merkado ay sumasakop sa isang subordinate na lugar. Sila ay kumbinsido na kung ang Sony ay may sapat na mataas na kabuuang bilang at pinamamahalaang bawasan ang mga gastos nang sapat, maaga o huli ay mananalo ito sa kumpetisyon. At nang walang anumang pagbabago.

Noong 2005, naabot ng Sony ang kulminasyon ng diskarteng ito sa pamamagitan ng paglalagay ng isang hindi Hapon sa timon ng kumpanya. Ginawa ni Sir Howard Stringer ang kanyang reputasyon bilang pinuno ng American subsidiary ng Sony, na, alinsunod sa sulat ng diskarteng pang-industriya, binawasan ang 30,000-malakas na manggagawa ng kumpanya ng 9,000 (iyon ay, halos isang third). Para sa Stringer, ang pangunahing pag-unlad ng Sony ay hindi tungkol sa pagbabago, teknolohiya, o mga bagong produkto at merkado.

Sa bersyon ni Stringer, ang pang-industriyang diskarte ay nangangahulugan ng pagkahumaling sa pagputol ng mga gastos. Habang ang mga pulong ng pamamahala ni Morita ay 85 porsyento na nakatuon sa pagbabago at mga aplikasyon sa merkado ng teknolohiya, ang Stringer ay nagdala ng "modernong" diskarte sa negosyo ng Sony. Ang pamamahala ng Sony ay nagsimulang isagawa sa mahigpit na alinsunod sa mga recipe ng MBA noong 1960s. Tumutok sa isang partikular na limitadong hanay ng mga produkto upang madagdagan ang dami ng produksyon, subukang iwasan ang magastos na pag-unlad ng mga makabagong teknolohikal na pabor sa mass production ng mga pag-unlad ng ibang tao, bawasan ang pag-renew ng assortment, ituon ang mga pagsisikap sa pagtaas ng buhay ng serbisyo ng produkto, pagpapalawak ang panahon ng pamumura ng kagamitan, at patuloy na naghahanap ng mga paraan upang mabawasan ang mga gastos. Huwag maglaan ng anuman para sa huling layuning ito, at gantimpalaan ang mga nakilala ang kanilang sarili, kabilang ang mga mapagbigay na bonus.

Iyon ang dahilan kung bakit, sa maikling panunungkulan ni Stringer sa pinuno ng kumpanya, ang Sony ay hindi lumikha ng isang solong high-profile na bagong produkto. Sa halip, ang kanyang paghahari ay bababa sa kasaysayan na may dalawang alon ng napakalaking tanggalan - at ito sa isang kumpanya (at bansa) na dating nakatuon sa isang patakaran ng panghabambuhay na trabaho.

Sinabi lang ng bagong CEO ng Sony na tutugon siya sa patuloy na pagkalugi sa pamamagitan ng - akala mo - bagong serye tanggalan. Sa pagkakataong ito, pinaniniwalaan na ang pag-uusapan natin ay tungkol sa 10,000 manggagawa, iyon ay, 6% ng kabuuang tauhan ng kumpanya. Bago CEO, ipinakita ni G. Hirai, na nagkaroon ng karanasan sa negosyo sa ilalim ng direktang pangangasiwa ni Stringer, na hindi niya tatalikuran ang diskarte sa industriya.

TapusinSony

Ang mga batas sa share capital ng Japan ay naiiba sa mga batas sa Amerika at European. Ang mga lokal na kumpanya ay kadalasang may mas mataas na antas ng utang. Minsan maaari silang gumana nang may negatibong equity ratio - na sa halos lahat ng iba pang mga bansa ay teknikal na nangangahulugang bangkarota. Kaya't hindi malamang na sisimulan ng Sony ang mga paglilitis sa pagkabangkarote sa nakikinita na hinaharap.

Ngunit sulit ba ang pamumuhunan sa Sony? Pagkatapos ng 4 na taon ng pagkalugi, dahil sa pananalig ng pamunuan nito sa istratehiyang pang-industriya nito at sa paniniwala nito sa karunungan ng MBA na tumuon sa mga numero kaysa sa mga merkado, walang dahilan para maniwala na magbabago ang direksyon ng benta o kita ng Sony anumang oras sa lalong madaling panahon.

Bilang isang empleyado ng Sony na nahaharap sa panibagong alon ng mga tanggalan, gusto mo bang magtrabaho sa kumpanyang ito? Ang isang negosyo na sistematikong ginagaya ang mga panlabas na uso sa pagbuo ng produkto, na hindi gaanong binibigyang pansin ang pagbabago, at sa halip ay iniisip lamang ang pagbabawas ng mga gastos, ay malamang na hindi maging isang kawili-wiling lugar ng trabaho. Lalo na kung nag-aalok ito ng halos walang mga prospect para sa paglago ng karera.

Magiging kaunting interes din ito sa mga supplier - pagkatapos ng lahat, alam na nila na ang bawat bagong pagpupulong sa kanila ay iuukol sa pagtalakay ng mga paraan upang higit pang mabawasan ang mga gastos - muli, at muli, at muli.

Ang Sony ay dating isang kumpanyang dapat panoorin. Siya ay isang innovator na nagbukas ng mga bagong merkado sa bawat oras, tulad ng ginagawa ng Apple ngayon. Ngunit salamat sa isang pang-industriyang diskarte sa negosyo at isang istilo ng pamumuno na hiniram mula sa mga legacy na programa ng MBA, oras na para magpaalam. Magbenta ng mga pagbabahagi ng Sony.

Sony at ang misyon nito. Tulad ng bawat kumpanya, ang Sony ay may petsa ng kapanganakan - Mayo 7, 1946. kanya orihinal na pamagat Tokyo Tsushin Kogyo, o Tokyo Telecommunications Company. Ang kanyang panimulang kapital ay $500. Ang mga tagapagtatag ng kumpanya ay nagsimula sa pagpupulong mga electric heating pad, ang pagbebenta nito sa mga pamilihan sa kalye ng Tokyo ay kumita. Pagkatapos ay pinagkadalubhasaan nila ang paggawa ng mga short-wave attachment para sa mga medium-wave radio receiver, pati na rin ang mga ekstrang bahagi (mga motor at pickup) para sa pag-aayos at pagpapabuti ng mga lumang manlalaro na ginawa bago at sa panahon ng digmaan. Ang mga kalakal na ito ay itinuring ng mga tagapagtatag ng Sony bilang pansamantala, na nagbibigay ng pagkakataong mabilis na mapunan ang kapital ng paggawa. Dalawang ideya para sa mga produktong masinsinang teknolohiya ang lumitaw sa lalong madaling panahon. Ang ideya ng paggawa ng wire tape recorder. Sa kauna-unahang pagkakataon ay lumitaw ang gayong mga tape recorder sa Alemanya. Sa Tohoku University (sa hilagang Japan), isinagawa ang pananaliksik sa paggawa ng espesyal na wire na bakal bilang isang uri ng tape. Ang kumpanya ng Sumitomo Metals, na may kakayahang gumawa ng kinakailangang wire, ay tumanggi sa order. Bilang karagdagan, ipinakita ng mga eksperimento na ang wire ay hindi ganap na angkop para sa pagpapatupad ng ideyang ito. Ang ideya ng paggawa ng tape recorder. Ang pagpapatupad ng proyektong ito, na nakapaloob sa Modelo O, na inilabas noong 1950, ay nangangailangan ng pananaliksik at pag-unlad upang lumikha ng teknolohiya para sa paggawa ng magnetic tape. Noong 1948, naimbento ng mga empleyado ng American laboratory na Bell Lab Research ang unang transistor. Naniniwala ang mga eksperto sa Amerika na ang transistor ay magagamit lamang sa mga hearing aid. Ngunit ang pamamahala ng Totsuko (tulad ng tawag sa Sony noong panahong iyon) ay nagpatuloy - nagtakda itong bumuo ng sarili nitong mga high-frequency transistors para sa mga radio receiver. Ginawa ito ng laboratoryo ng pananaliksik ng kumpanya, gamit ang nakuhang patent. Noong 1955, pinagkadalubhasaan ng Sony ang paggawa ng mga maliliit na bahagi at naglabas ng isang transistor radio (modelo TN-55), at noong 1957, ang "bulsa" na bersyon nito. Noong Enero 1958, pinalitan nito ang pangalan nito sa Sony Corporation. Dahil dito, ang nilalaman ng misyon ni Sonya ay ang sumusunod na pormulasyon: "mga makabagong ideya - pinakabagong teknolohiya- mga produktong masinsinang teknolohiya - mga mamimili sa buong mundo." Isang mahalagang hakbang Sa pagbuo ng misyon ng Sony, nagsimula ang 1958, na nauugnay sa simula ng pag-export ng mga produkto nito. Ang batayan para dito ay ang solusyon sa pinakamahalagang problema sa domestic market: . paghahanap ng "niche" sa domestic market gamit ang teknolohiya-intensive na mga kalakal; . pagkakaroon ng paggalang sa iyong tatak; . paglikha ng iyong sariling mga tindahan, at mamaya - ang iyong sariling network ng mga benta at pamamahagi; . pagtatamo ng kaluwalhatian ng mga pioneer. Ang misyon ni Sonya ay tinutukoy ng hitsura ng mga tagapagtatag ng kumpanya, na naging mga pinuno rin nito. Kung isasalin natin ito sa wika ng matalinghagang pormula, ganito ang hitsura; Misyon = (kaalaman, talino sa paglikha, sigasig) x (intuwisyon, katapangan, katapangan). Ang unang bracket ay maaaring tawaging personal na "Capital number one", at ang pangalawa - "Capital number two". Ang pagsasanib ng pareho ay natural na humantong sa paglitaw ng misyon. Ang orihinal na pahayag ng pilosopiya ng Sony ay ang mga sumusunod: "Kung ang mga kondisyon ay maaaring malikha kung saan ang mga tao ay maaaring magkaisa na may matatag na intensyon na magtrabaho nang sama-sama at gamitin ang kanilang mga teknikal na kakayahan upang mapagtanto ang kanilang pinakamalalim na pagnanasa, kung gayon ang gayong organisasyon ay maaaring magdulot ng malaking kasiyahan at benepisyo. " Kasunod nito, ang "namumunong puwersa" ay nakilala nang napakalinaw: "Walang teorya, programa o patakaran ng gobyerno ang maaaring gawing matagumpay ang isang negosyo; ang mga tao lamang ang makakagawa nito." At ang pangunahing bagay sa mga tao ay ang kanilang mga kakayahan, at sa mga pinuno - "ang kakayahang gumamit ng mga kakayahan.” Ang hindi mapag-aalinlanganang pinuno ng kumpanya ay isa sa mga nagtatag nito, si Ibuka. Ang pagka-orihinal ng kanyang pag-iisip at maging ang kanyang henyo sa larangang teknikal, ang kakayahang tumingin sa hinaharap, ay gumanap ng isang natatanging papel sa paggawa ng teknolohiya-intensive na mga produkto. "Ang pagkabata ng Sony ay ang aktibidad ng isang grupo ng mga tao na nagsusumikap na ipatupad ang mga ideya ng kanilang teknikal na pinuno. "Ang kabataan ng Sony" ay ang kakayahan ni Ibuka na "...kumuha ng isang grupo ng mga kabataan at matapang na mga inhinyero. at gawin silang isang pangkat ng mga tagapamahala na marunong makipagtulungan sa isang kapaligiran na naghihikayat sa lahat na sabihin ang kanilang isipan." Ang lakas ng Sony ay nakasalalay sa kakayahan ng mga tagapamahala nito na makahanap ng aplikasyon para sa mga pambihirang indibidwal, kanilang mga ideya, at magkakasuwato na pagsamahin ang iba't ibang opinyon. Ang mga ito ay hindi malalaking salita o ideyalisasyon. Ang kahinaan ng maraming mga kumpanya ay ang serbisyo ng mga tauhan at ang mga tagapamahala nito ay isinasaalang-alang ang kanilang mga sarili bilang ang "mga tagapamagitan ng mga tadhana" ng mga taong pumupunta upang magtrabaho para sa kanila. "Ibinigkis" nila ang isang tao sa isang posisyon at isinasaalang-alang na natapos ang kanilang gawain. Sa katunayan, ang paghahanap ng tunay na lugar ng isang tao sa isang organisasyon ay isang patuloy na proseso ng paghahanap at paghahanap sa sarili, pagtatasa at pagtatasa sa sarili upang mapagtanto ang mga kakayahan ng isang "taong nagtatrabaho." Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang mga kumpanyang sinubukang maabot ang unahan sa negosyo ay kadalasang dumanas ng kumpletong kabiguan dahil sila ay nabigo na lumikha ng isang sistema ng pamamahala batay sa paggamit ng mga kakayahan ng kanilang mga empleyado. Ayon sa mga eksperto, sa ika-21 siglo, ang mga organisasyon na gumagamit ng mga sistema para sa pamamahala ng mga kakayahan ng kanilang mga tauhan ay magiging pangunahing uri ng negosyo. Ang kapalaran ng isang innovator ay sumulong. Imposibleng tumayo, dahil ito ay maaaring humantong sa pagkawala ng mga nasakop na posisyon. Ang kabalintunaan ay ang Sony, tulad ng dati, ay kailangang magpatuloy, una sa lahat, sa sarili nito. Ang Avis Car Rental ay may sumusunod na motto: "Kami ay nasa pangalawang puwesto. Samakatuwid, mas nagsisikap kami." Ang Sony ay may mas mahirap na gawain: "Kami ang nangunguna. Kaya't nagsisikap kami sa abot ng aming makakaya." Upang mapanatili ang misyon sa hinaharap, kailangang mapanatili ang kakaibang kalamangan na ito. Sa paglipas ng panahon at pagbabago ng mga pinuno ng Sony, mapapanatili at mapapahusay ba ng mga bagong henerasyon ng mga tagapamahala ang mga halaga at makabagong istilo ng kanilang mga nauna sa mga kritikal na lugar gaya ng R&D, pamamahala at marketing? Ang mga praktikal na sagot ay susi sa misyon na " Sony " sa ika-21 siglo. Pamamahala ng Sony. Pinaniniwalaan na ang tagumpay ng mga kumpanyang Hapones ay hindi nakasalalay sa mga patakaran ng mga awtoridad o mga teoryang pang-ekonomiya . Lahat ng nakamit ay ginagawa ng mga tao. Ang pinakamahalagang gawain ng mga tagapamahala ng Hapon ay lumikha ng isang kapaligiran ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga manggagawa at ng pamamahala, upang bumalangkas sa isipan ng mga manggagawa ng isang saloobin patungo sa korporasyon bilang isang pamilya. Ang ganitong sistema, halimbawa, ay hindi maaaring ilipat nang mekanikal sa lupa ng Russia; ang pagtaya sa mga tao ay lubhang mapanganib. Ngunit gaano man katalino ang mga tagapamahala, nasa kamay ng mga manggagawang bumubuo sa koponan ang kapalaran ng kumpanya. Kapag ang isang batang manggagawa ay tinanggap, ang kumpanya ay ipinasa sa kanya. Sa Japan, matatapos ang school year sa katapusan ng Marso. Lahat ng mga inimbitahang magtrabaho para sa kumpanya sa pagtatapos ng huling semestre ay nagtitipon sa punong-tanggapan ng Sony sa Tokyo. Sa pagpupulong na ito, nangyayari ang kakilala, at ang kanilang mga prospect ay nagbubukas para sa mga kabataan. Itinuro sa mga kabataan na sa panahon ng kanilang pag-aaral ay nakatanggap sila ng maliit na bilang ng mga puntos para sa mahinang kaalaman, at isang daan para sa mabuting kaalaman. Isang tao mula sa nangungunang pamamahala ng kumpanya ang nagsabi sa kanila: "Sa trabaho, maaari kang makakuha ng walang limitasyong bilang ng mga puntos para sa iyong trabaho, o makakuha ng napakaliit na bilang ng mga puntos dahil sa isang pagkakamali. Ngunit ang pagkakamaling ito ay maaaring humantong sa napakalaking pagkalugi sa ang kumpanya. Samakatuwid, ang iyong mga pagkakamali ay maaaring maging sakuna para sa kumpanya." Sa pakikipagtulungan sa mga tao sa mga pang-industriya na negosyo, nauunawaan ng mga tagapamahala ng Hapon na ang mga manggagawa ay hindi lamang nagtatrabaho para sa pera; ang mga manggagawa ay dapat makaramdam na sila ay mga miyembro ng isang pamilya at itinuturing bilang mga iginagalang na miyembro ng pamilya, bilang mga malapit na kasamahan. Ang mga manggagawa sa engineering at teknikal sa mga kumpanya ng Sony ay may uniporme - magkaparehong mga jacket at nanananghalian sa mga cafe sa parehong mga mesa kung saan kumakain ang mga manggagawa. Walang isang manager sa kumpanya ang may hiwalay na opisina. Ang lahat ng mga manager ay nakaupo sa parehong mga silid kasama ang kanilang mga subordinates. Tuwing umaga, nakikipag-usap ang mga foremen sa mga manggagawa bago magsimula sa trabaho at binibigyan sila ng mga tagubilin. Ang mga master ay interesado sa kalusugan ng kanilang mga nasasakupan at kalusugan ng kanilang mga miyembro ng pamilya. Inaalam nila kung may mga problema ang mga tao na kayang lutasin sa tulong ng administrasyon. Ang lahat ng mga batang inhinyero sa kumpanya ay nagsisimula sa kanilang mga karera sa linya ng pagpupulong upang maunawaan ang teknolohiya sa pagsasanay at makakuha ng ideya ng kanilang impluwensya sa prosesong ito. Ang isang in-house na pahayagan ay inilalathala linggu-linggo kung saan naka-post ang mga anunsyo ng bakante. Ginagawang posible ng kasanayang ito ang pagbabago ng mga trabaho sa loob ng kumpanya. Sa kasong ito, pinapatay nila ang dalawang ibon gamit ang isang bato. Sa isang banda, ang empleyado ay nakakahanap ng isang mas angkop na trabaho, sa kabilang banda, ang serbisyo ng tauhan ay nagpapakilala sa mga tagapamahala kung kanino ang mga tao ay hindi gustong magtrabaho. Ginagawang posible ng impormasyong ito na gumawa ng mga konklusyon ng organisasyon. Kung ang kumpanya ng Sony ay nakamit ang tagumpay, kung gayon ang mga tagumpay na ito ay maaaring maiugnay pangunahin sa katotohanan na ang mga tagapamahala ng kumpanya ay may kakayahang makipagtulungan. Iginagalang ng kumpanya ang mga opinyon ng iba't ibang tao. At kapag tinanong nila kung gaano katugma ang mga tao magkaibang pananaw , pagkatapos ay sinasagot sila, ano ang mangyayari kung ang lahat ng mga tagapamahala ay may parehong opinyon. Nakakatulong ang iba't ibang opinyon upang mahanap ang katotohanan at isulong ang kumpanya. Ang Sony ay may manifesto na binuo ng mga tagapamahala. Ang manifesto ay tinatawag na "Spirit of Sonya". Sa partikular, ang manifesto ay nagsasabi: "Sony" ay isang pioneer at hindi kailanman susunod sa iba. Sa pamamagitan ng pag-unlad, gusto ng Sony na pagsilbihan ang buong mundo. Ang landas ng isang pioneer ay puno ng mga paghihirap, ngunit sa kabila ng maraming paghihirap at mga hadlang, ang mga empleyado ng Sony ay palaging magkakasuwato at malapit na konektado sa pamamagitan ng kagalakan ng pakikilahok sa malikhaing gawain at ang pagmamalaki ng pamumuhunan ng kanilang mga natatanging talento sa pagkamit ng layuning ito. Ang prinsipyo ng Sony ay igalang at hikayatin ang mga kakayahan ng lahat (isang tao sa kanyang lugar) at, gaya ng dati, magsikap na ilabas ang pinakamahusay sa isang tao, maniwala sa kanya, na patuloy na nagbibigay sa kanya ng pagkakataong paunlarin ang kanyang mga kakayahan. Ito ang buhay ng Sony. Sa tradisyon ng kumpanya, ang mga senior manager ay kinakailangang dumalo sa mga gala dinner sa okasyon ng anibersaryo ng pagkakatatag ng kumpanya o iba pang mga kaganapan na inorganisa sa gastos ng kumpanya sa mga pangunahing negosyo ng Sony at sa mga dayuhang sangay nito. Sa kumpanya, ang mga empleyado ay patuloy na nagsusumikap na gumawa ng mga panukala sa pagbabago, na lubos na hinihikayat. Sa karaniwan, mayroong 8 innovation proposal bawat empleyado bawat taon. Kung ang mga empleyado ng kumpanya ay nahaharap sa mga hindi pamilyar na sitwasyon, kung gayon ang prinsipyong "kumilos nang hindi naghihintay ng mga tagubilin" ay nalalapat. Sa ganitong paraan, tinuturuan ang mga empleyado na maging malaya sa paglutas ng mga isyu. Ang mga manggagawang Hapones ay patuloy na kumikilos sa mga kondisyon ng pagganyak sa sarili at pagpapasigla sa sarili. Ang mga nangungunang tagapamahala, na umaasa sa integridad ng mga gitnang tagapamahala, ay nakikibahagi sa pagpaplano at mga prospect para sa pag-unlad ng kumpanya. Iyon ang dahilan kung bakit hindi mahigpit na kinokontrol ng Sony ang mga responsibilidad. Lahat ay kumikilos tulad ng isang pamilya - ginagawa kung ano ang kinakailangan. Kung may depekto sa isang kumpanya, hindi nila hinahanap ang salarin, ngunit hinahanap ang dahilan. At kung tatalikuran mo ang may kasalanan sa isang kasal, maaaring mawalan siya ng motibasyon sa natitirang bahagi ng kanyang karera, at kung alam niyang nagkamali siya, hindi na ito mauulit. Patuloy na nagbubunga ang patakarang pampamilya ng kumpanya. Sa panahon ng pag-urong ng ekonomiya noong 1973/1974, ang inflation ay nasa paligid ng 25%. Sa ilang pabrika ng Sony, pinauwi ang mga manggagawa. Ngunit ang mga nasuspinde na mga propesyonal ay hindi maaaring umupo nang tahimik sa bahay nang ang kanilang kumpanya ay natagpuan ang sarili sa matinding kahirapan. Dumating sila sa kanilang mga negosyo, naglinis, naggapas ng mga damuhan at gumawa ng anumang uri ng trabaho nang hindi nababayaran ng isang yen para dito. At isa pang mahalagang aspeto ng trabaho ng kumpanya. Kapag nagkaproblema ang isang kumpanya, ang unang gagawin nila ay ang pagbabawas sahod mataas na ranggo na mga tagapamahala, at pagkatapos ay mga panggitnang tagapamahala at manggagawa. Ang mga katangian ng mga tagapamahala sa Sony ay pangunahing hinuhusgahan sa pamamagitan ng kung gaano kahusay nilang inorganisa ang isang malaking bilang ng mga tao at kung anong mga resulta ang maaari nilang makamit mula sa bawat indibidwal. Sa Sony, ang limitasyon sa edad para sa pangulo ay 65 taon. Ngunit ang karanasan ng mga retiradong tagapamahala ay malawakang ginagamit. Nagtatrabaho sila bilang mga tagapayo, inspektor, eksperto. Dumalo sa mga pagpupulong at pagpupulong na may karapatan sa boto sa pagpapayo. Ang ilang mga retiradong manager ay nakakahanap ng trabaho sa maliliit na kumpanya at mga subsidiary ng Sony. Nais kong magbigay ng ilang mga opinyon ng isa sa mga tagapagtatag ng kumpanya, si Akio Morita, sa problema ng pamamahala. Unang opinyon. Ang sining ng pamamahala ay mailap, na hindi palaging mahuhusgahan ng mga resulta sa pananalapi ngayon. Maaari silang maging kahanga-hanga, ngunit ang kumpanya ay mamamatay pagkatapos ng ilang oras. Kailangan ang pamumuhunan para sa hinaharap. Pangalawang opinyon. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga kakayahan ng isang tagapamahala ay kung paano niya inaayos ang trabaho at kung gaano niya kaepektibo ang mga resulta mula sa bawat isa sa kanila, pinagsama ang mga ito sa isang solong kabuuan. Ikatlong opinyon. Ang mga magagandang resulta sa pamamahala ay nakukuha na parang sa kanilang sarili kung ang mga empleyado ay kusang-loob at masigasig na sumusunod sa pinuno upang makamit ang mga ito. Ayon kay A. Morita, ito ay ang natatanging praktikal na konsepto ng "Sony Management", na naging espirituwal na lakas nito, na tumitiyak, nagbibigay at magtitiyak sa mga tagumpay ng kumpanya. Ano ang katangian niya? Una sa lahat, ang Sony, tulad ng ibang Japanese enterprise, ayon kay A. Morita, ay parang pader na gawa sa mga bato. Una, tinatanggap ang mga tao dito, tinitingnan nila ang mga "hilaw na bato" na ito, at pagkatapos ay tinutukoy ang mga posibilidad ng paggamit sa "pader." Ang mga bato ay may iba't ibang hugis at nagbabago sa paglipas ng panahon. Lumilitaw din ang mga bagong pangyayari sa mga aktibidad ng kumpanya mismo - pagkatapos ay ang buong pader o bahagi nito ay kailangang itayo muli. Ang kadaliang kumilos, pagkakaiba-iba at kakayahang umangkop sa mga bagong kondisyon "mula sa isang tao" ay isang mahalagang tampok ng "pamamahala ng Sony". Ayon kay A. Morita, ang mga kumpanyang Amerikano ay mas katulad ng isang brick wall, kung saan ang bawat brick ay may tiyak na tinukoy na saklaw ng aktibidad. Kung ang isang taong nag-aaplay para sa isang trabaho ay mas mababa o higit pa sa isang tiyak na ladrilyo, kung gayon siya ay tinanggihan. Dito ay sinusunod nila ang panuntunang "isang tao para sa isang partikular na trabaho," habang ang "pamamahala ng Sony" ay "batay sa prinsipyo ng "pinakamahusay na paggamit ng mga kakayahan ng isang tao." Ang serbisyo ng tauhan at ang pinuno ng departamento kapag nag-hire ay hindi. palaging pindutin ang marka, at samakatuwid ang empleyado ay nagsisimulang maghanap ng mas angkop na lugar. May mga manager na tinitingnan ang mga empleyado bilang mga performer ng kanilang mga koponan. Naunawaan ng Sony ang saklaw ng mga problemang ito at nagsimulang maglathala ng lingguhang pahayagan na may paglalathala ng tinatawag na mga panloob na bakante. Naging posible ito, kasama ang pag-ikot, na lumikha ng isang uri ng mekanismo ng paghahanap sa sarili para sa isang trabaho na mas naaayon sa mga personal na kakayahan. Ang mga kilalang awtoridad ng Amerika sa larangan ng pamamahala, lalo na si Peter Drucker, na inihambing ang gawain ng mga tagapamahala ng Amerikano at Hapon, ay nagbigay-diin sa makatuwirang pag-iisip ng kanilang mga kababayan. Ngunit ang pagsasanay sa trabaho ng mga Japanese manager hindi lamang sa bahay, kundi pati na rin sa mga negosyo sa Estados Unidos ay nagbigay ng maraming halimbawa ng ibang paraan ng pag-iisip at istilo ng pamamahala, na humahantong sa mas mahusay na mga resulta. Kaya paano nasusukat ang rasyonalismo sa pamamahala? Isang pamilyar na hanay ng mga aksyon, desisyon, pamilyar na istilo ng pag-uugali o iba pa? Ang rasyonalismo ng pamamahala sa istilong Hapones, kabilang ang pamamahala ng Sony, ay nagbibigay sa "taong nagtatrabaho" ng mga pagkakataon para sa pagpapahayag ng sarili at sa pagsasakatuparan ng kanilang mga kakayahan. Ngayon, ang ganitong uri ng "makatuwirang pamamahala" ay itinuturing na pinaka mataas na lebel trabaho, isang uri ng tagapagpahiwatig ng kahusayan at nangangailangan ng mga tagapamahala na magkaroon ng angkop na pag-iisip, pati na rin ang paghahanda. Kasabay nito, ang estilo ng "dobleng pamantayan" ay hindi kasama - ipinapahayag namin ang isang bagay, ngunit ginagawa ito nang iba. Kung ang ganitong rasyonalismo ay hindi natural, hindi ito gagana. Sa pag-aaral ng karanasan ng Sony Management, napag-isipan mo na ang nakaraan at kasalukuyang mga tagumpay nito ay dahil sa katotohanan na ang mga tagapamahala ay madalas na kumilos at gumawa ng mga desisyon na salungat sa "mga epektibong pamantayan." Ano ang nagpapaliwanag sa tila kabalintunaan na ito? Ang katotohanan ay mula pa sa simula ang kumpanya ay may espiritu ng pagiging bago at pagiging malikhain, na sa paglipas ng panahon ay naging isang sistema at isa sa mga pangunahing bahagi ng pilosopiya ng kumpanya. Ang teknolohiya ng pamamahala ng Sony ay katalinuhan sa lahat: sa paglitaw at "pagmimina" ng mga pang-agham at teknikal na ideya, paggawa ng mga desisyon tungkol sa paglikha ng isang bagong produkto, pagpaplano ng produksyon nito, pag-aayos ng mga benta at marketing, pagbuo at muling pagsasaayos ng isang sistema ng pamamahala, atbp. Bukod dito, ang bawat empleyado ay may karapatang magsumite ng kanyang mga panukala para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala ng kumpanya. At tiyak na isasaalang-alang sila. Higit pa rito, ayon kay A. Morita, “kapag ang isang ideya ay dumaan sa sistema ng Sony, ang may-akda nito ay patuloy na responsable sa pagtulong sa mga teknikal na espesyalista, taga-disenyo, tagagawa at mga namimili sa pagpapatupad nito at dalhin ito sa lohikal na konklusyon nito, ito man ay teknolohikal na proseso o bagong produkto na darating sa merkado." Habang nabuo at umunlad ang kumpanya, ang istilo nito ay lalong nagpakita ng mga tampok at pilosopiya ng isang "iisang negosyo." Sa madaling sabi maaari silang ipahayag bilang mga sumusunod. 1. Ang mga empleyado ng kumpanya ay hindi isang kasangkapan para sa pagkamit ng mga layunin, ngunit mga kasamahan at katulong. Kung hindi posible na lumikha ng isang "espiritu ng isang solong koponan", hindi, lalo na ang mga pangmatagalang layunin ay makakamit. 2. “Ang tungkulin ng mga taong namumuno sa kumpanya ay tapat na pamunuan ang pamilya ng mga empleyado ng kumpanya at pangalagaan ang mga miyembro nito” (A. Morita). 3. Upang lumikha ng isang "diwa ng pamilya", isang malawak na iba't ibang mga anyo at pamamaraan ang ginagamit, na sa paglipas ng panahon ay sumasalamin sa katotohanan - "ang kumpanya ay tayo", at "kami ang kumpanya". Ang paglikha at pagpapanatili ng gayong espiritu ay isang kakaiba at kumplikadong sining na hindi pinahihintulutan ang kasinungalingan o pagbabalatkayo. Ngunit ang mga tagapamahala ng Sony ay may mga angkop na kakayahan. Pinagkadalubhasaan nila ang sining na ito at pinayaman ito ng kanilang mga propesyonal na aktibidad. Sanggunian: Morita A. “Made in Japan. Kasaysayan ng Sony Company. /Salin mula sa Ingles M.: Pag-unlad, 1993. "Paano Gumagana ang Japanese Enterprises." /Ed. J. Mondena. M.: Economics, 1989. "Misyon ng Sony" Pamamahala ng Tauhan. No. 10 1998. "Mga aral mula sa pagbuo at pag-unlad ng kumpanya ng Sony." Pamamahala ng Tauhan. No. 12 1998.

Ang kasaysayan ng Sony ay isang kwentong puno ng mga nakakahilo, matalim na pagbagsak at matinding kumpetisyon sa Kanluraning mundo. Maaaring gusto mo o hindi mo ang mga produkto ng Sony, ngunit dapat mong igalang ang kumpanyang ito para sa kasipagan at dedikasyon nito sa trabaho nito.

Pag-usbong

Ang taon ng kapanganakan ni Sony ay itinuturing na 1946. Dalawang negosyante, sina Akio Morita at Masaru Ibuka, ang nagtatag ng Tokyo Telecommunications and Industrial Company (Totsuko sa Japanese). Tulad ng lahat ng mga baguhang negosyante, nais nina Akio at Masaru na dalhin ang kanilang negosyo sa pandaigdigang antas. Gayunpaman, ang pangalan ay hindi matino o maganda, at mahirap ding bigkasin para sa isang Kanluranin. Napagpasyahan na palitan ang pangalan ng Sonny, na sa Japanese ay nangangahulugang "mga batang henyo." Gayunpaman, ang parehong salita ay katulad ng tunog ng isa pang Japanese expression: " hindi matagumpay na negosyo" Samakatuwid, isang liham ang kailangang alisin. Ito ay kung paano lumitaw ang maalamat na tatak ng Sony noong 1950.

Matagal nang namumuno sa kumpanya si Morita. Ginawa niya ang lahat ng pangunahing gawain sa kanyang sarili: marketing, promosyon, benta. Salamat sa kanya, nakamit ng Sony ang napakalaking tagumpay sa pandaigdigang merkado. Sinusubukan ng mga espesyalista ng kumpanya na ihatid sa mamimili ang perpektong produkto sa lahat ng aspeto. Ang partikular na pansin ay binabayaran sa disenyo at laki ng mga device.

Mga unang produkto

Sa ikalawang kalahati ng 1949, ang unang tape recorder mula sa Totsuko (noon), na tinatawag na Type G, ay lumitaw sa mga tindahan sa Japan. Gumamit ang tape recorder ng malalaking reels ng pelikula, na ang diameter nito ay 25 cm. Ito ang una ng Sony malaking tagumpay. Gayunpaman, ang susunod na produkto ay hindi nakamit ang katulad na komersyal na tagumpay. Ang maliit na sukat na TR-63 receiver ay humanga sa mga tao sa hitsura nito, ngunit nabigo na maabot ang kanilang mga wallet dahil sa napakababang presyo nito.

Liwayway Sony

Ang kumpanya ay palaging sumunod sa dalawang mga prinsipyo sa pagbuo ng mga produkto nito: makabagong teknolohiya at mahusay na disenyo. Salamat sa dalawang katangiang ito, ipinanganak ang mga pinakasikat na tatak, na nagdala sa kanilang mga tagalikha ng paggalang ng mga mamimili mula sa buong mundo, pati na rin ang mahusay na tagumpay sa pananalapi. Sapat na maalala ang mga pangalan tulad ng Vaio, Playstation, Walkman, Bravia, atbp.

Ang bukang-liwayway ng kumpanya ay naganap sa ikalawang kalahati ng ikadalawampu siglo. Ang panahong ito ay karaniwang tinatawag na "gintong panahon". Matagumpay na nagsasagawa ng negosyo ang Sony sa pandaigdigang merkado, na madaling nakakabisado sa mga pinaka-magkakaibang lugar nito. Parami nang parami ang mga bagong device na lumilitaw, ang pag-unlad kung saan ang mga kakumpitensya ay hindi mag-iisip tungkol sa mahabang panahon. Dahil dito, idinikta ng Sony ang mga uso sa merkado nito, kung minsan ay lumilikha ng mga bagong segment.

Maraming kilalang personalidad sa industriya ng electronics at IT ang naghula ng magandang kinabukasan para sa Sony. At ito ay hindi nakakagulat, dahil ang mga produkto ng kumpanya ay nabili mula sa mga istante ng tindahan sa buong mundo sa bilis ng kidlat. Tila walang sinuman at walang makakapigil sa paglago ng kumpanya. Ang Sony ay dapat na maging isang uri ng analogue ng Microsoft, para lamang sa mundo ng electrical engineering.

Noong 1990, ipinakita ng Sony ang higit sa 500 mga makabagong device. Ang pangingibabaw ng kumpanyang Hapon noong panahong iyon ay walang kondisyon.

Nagbago ang sitwasyon sa pagsisimula ng bagong milenyo.

Ang ating mga araw

Mayroong ilang mga kritikal na punto na nag-ambag sa pagbagsak ng Sony sa bagong kuwento:

• Ang unang dahilan ay tiwala sa sarili. Kumpiyansa ang mga Hapones sa kanilang superyoridad sa pandaigdigang pamilihan at hindi gaanong inisip ang katotohanang maaaring talunin sila ng sinuman sa kanilang mga katunggali. Pagkatapos ng lahat, itinakda ng Sony ang tono sa mapagkumpitensyang larangan, ngunit hindi isinasaalang-alang ng mga analyst ng Sony ang katotohanan na ang mga tao ay hindi na gustong magbayad lamang para sa isang kilalang tatak. Ang modernong mamimili ay nagbabayad ng higit na pansin sa pag-andar at kahit na handa na pumikit sa ilang mga aspeto ng kalidad. Ang pagkakaroon ng underestimated sa mga kalaban nito, ang mga benta ng mga aparato ng kumpanya ng Hapon ay nagsimulang bumagsak.
• Ang pangalawang mahalagang kadahilanan ay ang kawalan ng kakayahang agad na tumugon sa mga pagbabago sa merkado. Isipin ang sorpresa ng mga regular na customer kapag ang pinaka-makabagong kumpanya sa ating panahon ay hindi makasabay sa mga bagong uso sa mundo ng electronics. Bilang isang resulta, ang lahat ng mga posisyon na nakuha sa loob ng maraming dekada ay nawala, at sa tuktok ay mga mapagkumpitensyang kumpanya na dating katumbas ng Sony.

Ang unang naturang kumpanya ay Samsung. Ang higanteng pang-industriya ng South Korea ay nalampasan ang Sony sa karamihan ng mga lugar. Ang Apple ay pinalitan ng mga portable na manlalaro ng Sony. At itinulak ni Nintendo ang Playstation. Ang pamamahala ng Sony ay gumawa ng desperadong pagtatangka na mapanatili ang bahagi sa mobile market. Nakipagtulungan sila sa Swedish brand na Ericsson. Ngunit nabigo ang Sony-Ericsson na mapabuti ang sitwasyon sa mobile na segment. Hindi nito nakayanan ang pressure mula sa Nokia, Apple at Samsung.

Nawala ang dating kaluwalhatian at pagiging kaakit-akit ng Sony, ngunit hindi sila susuko at patuloy na lalaban para sa kanilang lugar sa araw. Binago ng kumpanya ang direksyon ng aktibidad nito. Ngayon, ginugugol ng Sony ang pinakamaraming mapagkukunan sa nilalaman ng media: paggawa ng pelikula, mga proyekto sa telebisyon, digital entertainment, at iba pa. Ang Playstation gaming system, na ang pangunahing katunggali ay ang Xbox mula sa Microsoft, ay mahusay na gumaganap.

Mga smartphone ng Sony

Ang kumpanyang British na Sony Mobile Communications AB ay responsable para sa paggawa at pagbebenta ng mga mobile phone ng Sony. Ito ay itinatag noong 2001 at isang joint venture sa Swedish company na Ericsson. Sa kabila ng katotohanan na ang kumpanya ay umiral nang higit sa labintatlong taon, mga mobile device Nagsimula silang gawin sa ilalim ng tatak ng Sony noong 2011 lamang. Sa taong iyon, binili ng Sony ang eksaktong 50% ng kumpanya. Ang bahaging ito ay kay Ericsson. Pagkalipas ng isang taon, nabuo ang modernong pangalan ng mobile division ng Japanese company. Ang halaga ng transaksyon ay $1.05 bilyon.

Bago ang pagsasama, ibinenta ng Sony-Ericsson ang mga modelo ng teleponong badyet. Kabilang sa mga ito ang Sony-Ericsson F305, S302, W302 at iba pa. Ang k750i phone, na inilabas noong 2005, ay nakakuha ng partikular na katanyagan. Mayroon itong 2 megapixel camera, na naging halimbawa para sa maraming kumpanya ng pagmamanupaktura ng telepono.

Noong 2012, maraming mga smartphone ang ipinakilala, na sumuporta sa Sony Mobile sa kanilang mga benta. Siyempre, ito ay isang lineup Sony Xperia. Kung titingnan mo ang chart ng mga benta, makikita mo na ang Xperia ay mahusay na humahawak sa pandaigdigang merkado ng mobile, at ang kita ay tumatawid sa bilyong dolyar na linya.

Ito ay nagkakahalaga ng pagtuon sa kalidad ng produkto at kalimutan sandali ang tungkol sa "posisyon nito sa lipunan." Pansinin ng mga gumagamit ang maliwanag at malawak na display. Kahanga-hangang mahigpit na disenyo. Ang telepono ay akma sa kamay. Ang ilang mga tao ay nagmamahalan tungkol sa touchpad. Ang tugon sa pagpindot sa screen ay napakabilis. Malinaw at sa parehong oras malalim na tunog. Isang camera na may disenteng resolution. Pangmatagalang baterya at mataas na pagganap.

Kasama sa mga disadvantage ang sobrang presyo. Isinasaalang-alang na ang tatak ng Sony ay medyo bumaba sa presyo, ang gastos ay maaaring mas mababa ng kaunti. Ngunit tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang pagtaas ng presyo ay hindi pumipigil sa mga tao na bumili ng mga Sony smartphone sa multi-milyong kopya.

Makikita mo ang lahat ng mga post tungkol sa mga smartphone ng Sony